地铁施工总承包项目风险管理组织开题报告

全文总字数：1084字

1. 研究目的与意义

地铁建设项目建设规模大，投资高，并且由于项目多位于地下，且技术复杂，施工过程中风险大。

这些风险如不能得到有效控制，将会造成巨大的生产损失，危及现场人员的生命安全。

风险管理在工程建设中，已得到了广泛重视，但地铁建设中，管理人员的关注焦点仍然集中在施工技术风险上，对可能引起安全事故的其它风险重视不够，同时由于风险管理责任落实不到位，使得风险管理任务难以全面落实到位。

2. 国内外研究现状分析

见文献综述附件

3. 研究的基本内容与计划

1 绪论1.1 地铁施工总承包项目风险管理现状分析1.2 文献综述1.3 研究内容1.4 研究方法1.5 技术路线2. 理论基础2.1 概念界定（1）组织和组织结构（2）地铁总承包项目风险管理特点（3）地铁总承包项目风险管理组织内涵2.2风险管理理论2.3组织管理理论3.地铁施工总承包项目风险管理目标和任务3.1 地铁施工总承包项目风险识别3.2 地铁施工总承包项目各职能部门的风险管理任务3.3地铁施工总承包项目各职能部门风险管理任务分解4. 地铁施工总承包管理组织风险管理组织4.1地铁施工总承包项目风险管理目标4.2地铁施工总承包项目风险管理组织形式选择4.3地铁施工总承包项目风险管理组织结构设计4.4地铁施工总承包项目风险管理组织流程设计4.5 地铁施工总承包项目风险管理组织协调协调机构和方法5. 案例研究6. 总结2019.1.1～2.28 查看文献、翻译外文文献，写文献综述，完成开题报告；2019.3.1～3.15 完成第一章绪论2019.3.16～3.31完成第二章理论基础2019.4.1～4.15完成第三章2019.4.16～4.30完成第四章2019.5.1～5.15完成第五章案例研究2019.5. 16～5.20论文修改，准备上交。

论文初稿应于2019年5月25日前提交。

4. 研究创新点

从组织管理学角度，对地铁施工总承包项目风险管理进行研究，拓宽风险管理研究角度，提出项目风险管理组织化应用，建立依附性风险管理组织，识别分析地铁施工总承包项目各职能部门风险管理任务，将项目风险管理全过程任务落实至项目原有组织，优化风险管理组织结构和协调机制，保证风险管理任务落实到位，进一步深化风险管理理论体系。