托马斯宿舍楼改造工程项目施工管理策划编制开题报告

1. 研究目的与意义

工程项目施工管理策划是实践教学环节，目的是通过毕业设计这一时间较长的教学环节，培养工程管理专业本科毕业生综合应用所学基础课、技术基础课及专业课知识和相关技能，解决具体的工程项目管理、造价、招投标问题所需的综合能力和创新能力。

我们通过毕业设计可以对大学期间所学的知识做一个系统的总结和应用，通过自己在熟悉任务书的基础上学习、比较同类项目，查阅、搜集有关设计资料使我的所学知识得以综合应用，提高综合知识的应用能力，对所学过的知识得以系统的深化。

并培养独立解决工程项目施工管理策划的内容和步骤，为今后工作打下良好基础。

2. 课题关键问题和重难点

工程项目施工管理策划内容的编制，关键问题及难点包括：（1）发包方案策划：主要解决标段划分、发包方式、计价模式、评标原则、材料设备的采购供应办法、发包进度等问题。

难点是在发包方案策划时，从合法性的角度分析；从业主的角度探讨；从工程实施的角度分析；从建筑市场操作的角度分析。

（2）进行项目实施阶段的管理规划：关键问题是：建设目标（造价、质量、工期、安全、环境等）及建设的总体安排；难点是：管理模式；组织设置与职责分配；资金计划管理制度（决策、支付、采购等制度，监督）；主要管理工作程序等。

3. 国内外研究现状（文献综述）

项目策划是指在项目策划建设过程中，通过内外环境调查和系统分析，在获取充分信息的基础上，推断和判断市场形势及用户（业主、建设单位）群体的需求，并针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，从战略、环境、组织、管理、技术和营销等进行科学论证，确立项目目标和目的，并利用各种知识和手段，通过创新思维为项目创造差异化特点，实现项目管理增值，并有效控制项目活动的一个动态过程。

项目策划是项目管理的一个重要组成部分，它将各种项目实施设想转化为符合项目管理要求、具有充分可行性的实施方案和工作计划，为项目实施中的各种工作提供富有建设性的决策依据。

工程项目管理是项目管理的一大类，是项目管理者为了使项目取得成功（实现所要求的功能和质量、所规定的时限、所批准的费用预算等），对工程项目用系统的观念、理论和方法，进行有序、全面、科学、目标明确地管理，发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。

4. 研究方案

首先发包方案策划。

熟悉工程设计图纸和国家标准、建筑招投标法规、建设法规，选择合适的发包方案。

其次掌握工程项目管理相关教材及参考文献，对项目实施阶段中的造价、质量（4m1e）、工期、安全、环境等管理以及决策、支付、采购等制度的监督。

5. 工作计划

1-2周 准备工作：了解有关要求,进行英文翻译；收集基本资料、查阅招投标法 规文件、温习相关课程，阅读相关论文；提出开题报告 3-4周 管理策划：看图纸、查资料、勘现场，必要调研，完成 WBS；拟定发包方案，编写建设管理大纲 5-6周 并参加本阶段招文：标件编制招标文件。

在参加本阶段答辩后，检查并提交完整的招标文件，根据答辩的问题，再提交书面招标答疑补充文件 7-9周 施工组织：编写施工组织设计；投报标价：编制报价书，市场询价、工程量清单估价； 投标：确定投标策略、形成工程量清单报价，按招标文件要求装订投标文件 10-11周 完成毕业设计初稿；完成小论文；修改、完善毕业设计，并打印、装订成册，上交