桥林工业园区办公楼项目施工管理策划编制开题报告

1. 研究目的与意义

一、选题背景与意义工程项目施工管理策划是本次毕业设计的第一阶段内容。

首先是在工程施工开始之前，对接项目开发策略、开发计划，从工程管理策划角度，全面分析项目施工的各重要环节中可能存在的问题，提出工程管理方向，从项目工程进度、工程质量、成本控制、安全文明施工等方面提出相应工程管理措施。

其次预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。

2. 课题关键问题和重难点

工程项目施工管理策划内容的编制，问题及难点包括：　　一、学术性专业性不强论文内容与策划关系不大，过多引用非专业论文。

有同学罗列了一些法律现象和问题，但运用法理进行分析、解决不足，观点论述不充分，内容很单薄。

二、思路不清晰思路混乱，文不对题，主题不突出，像是资料的堆砌。

3. 国内外研究现状（文献综述）

招投标制作为社会经济中最主要的采购方式，普遍应用于我国的工程建设项目，包括大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。

通过采用招投标方式开展的采购活动，对提高工程建设项目的经济效益，确保质量并维护国家、社会及招标投标当事人的合法权益发挥了重大作用。

招投标采购活动大致分为招标策划、投标策划、招标文件编制及发标、投标文件的编制 、开评标、定标、合同签订。

4. 研究方案

首先发包方案策划。

熟悉工程设计图纸和国家标准、建筑招投标法规、建设法规，选择合适的发包方案。

其次掌握工程项目管理相关教材及参考文献，对项目实施阶段中的造价、质量（4m1e）、工期、安全、环境等管理以及决策、支付、采购等制度的监督。

5. 工作计划

1-2周 准备工作：了解有关要求,进行英文翻译；收集基本资料、查阅招投标法 规文件、温习相关课程，阅读相关论文；提出开题报告 3-4周 管理策划：看图纸、查资料、勘现场，必要调研，完成 WBS；拟定发包方案，编写建设管理大纲 5-6周 并参加本阶段招文：标件编制招标文件。

在参加本阶段答辩后，检查并提交完整的招标文件，根据答辩的问题，再提交书面招标答疑补充文件 7-9周 施工组织：编写施工组织设计；投报标价：编制报价书，市场询价、工程量清单估价； 投标：确定投标策略、形成工程量清单报价，按招标文件要求装订投标文件 10-11周 完成毕业设计初稿；完成小论文；修改、完善毕业设计，并打印、装订成册，上交.12-14周教师评阅，组织答辩