明珠佳苑住宅楼工程项目招标文件的编制开题报告

1. 研究目的与意义

招标文件是招标人向投标人提供的为经行投标工作而告知和要求性的书面材料。招标文件是招标投标活动中最重要法律文件，它不仅规定了完整的招标程序，而且还提出了各项具体的技术标准和交易文件，规定了拟订立的合同的主要内容，是投标人准备投标文件和参加投标的依据，评审委员会评标的依据，也是订合同的基础。那么，招标文件是整个招标活动的关键性文件。在整个招标活动中骑着至关重要的作用。招标单位编制招标文件本着公平、公正的原则。使招标文件严密、周到、细致、易解、规范。

本次毕业设计根据给定的具体工程设计图纸，从建设单位的角度对该项目进行项目管理规划的策划；并通过工程项目建设招投标的全过程管理设计，了解工程建设招投标活动工程，熟悉工程建设招投标程序，掌握工程建设招投标的方法，并加深对工程实施阶段项目管理的理解；使完成此毕业设计者得到组织招投标、编制招标文件和投标文件的系统训练，具备独立承担工程建设招标投标工作的能力参加设计者必须熟悉工程建设的有关法律、法规及规定，领会建设目标与设计意图、掌握招标工程的特点，了解工程建设环境，根据管理大纲，尤其是发包方案，完成招标文件。通过这个环节，让我们了解我国现行招标的理论、方法和运作情况，掌握工程量清单及工程招标文件的编制方法，学会分析和解决在工程招标中的实际问题，并熟悉招标工作程序和方法，完善相应的专业知识结构，增加学生适应社会的竞争能力和独立工作的能力，在此基础上熟练运用计算机软件提高工作效率和计算的准确性。

2. 研究内容和预期目标

关键问题：

（1）对图纸的熟悉和理解；

（2）对图纸中所涉及的材料项目列项；

3. 研究的方法与步骤

招标文件应当依照《招标投标法》、《招标投标法实施条例》和相关法规规章要求，根据项目特点和需要进行编制。编制招标文件时，不仅要抓住重点，根据不同需求，合理确定对投标人资格审查的标准、投标报价要求、评标标准、评标方法、标段(或标包)、工期(或交货期)和拟签订合同的主要条款等实质性内容，而且应当格式符合法规要求、内容完整无遗漏，文字严密、表达准确、逻辑性强。无论招标项目多么复杂，招标文件都应按照以下要求编制。

工程项目招投标管理是工程项目管理中的重要一环，只要符合《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的工程建设项目都必须通过招投标来进行工程建设。通过招投标，可以规范招标投标活动，保护国家利益、社会公共利益和招标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量。工程项目管理是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理。成熟的项目管理实践始于20世纪40年代，比较典型的是美国研制原子弹的曼哈顿计划。20世纪80年代以来，我国项目管理体制首先在建设项目上有所突破。我国的许多大中型项目相继实行项目管理体制，包括项目资本金带度、法人负责制、合同承包制、建设监理制度等。2000年1月1日开始，我国正式实施全国人大通过的《招标投标法》。这个法律涉及项目管理的诸多方面，为我国项目管理的健康发展提供了法律保障。我国项目管理，尤其是在施工项目管理方面20年来已取得重要进展。我国工程项目管理特点是：工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合。工程项目管理是一种新的工程建设管理方式，这种管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。工程项目管理应与我国建筑市场的建设与发展得实际相结合。建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制。要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照公平、公开、公正的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变.提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。加强成本管理和质量管理。项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价.提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督。

[1]张先玲.招标文件的编制对工程造价的影响[j].西南民族大学学报(人文社科版),2007,09:149-151.

4. 参考文献

1、查阅相关资料，查看图集，熟悉图纸，根据工程量清单计算规则计算工程量。根据清单规范列项编码。

2、查找相关合同范本，编写专用条款、通用条款等其他内容。

3、根据工程实际情况确定适宜的评标办法和标准。

5. 计划与进度安排

第一至二周：

1.准备工作，了解有关要求,进行英文翻译；收集基本资料

2.查阅招投标法规文件、温习相关课程，阅读20篇相关论文；提出开题报告