工程项目全面成本管理理论与实证研究开题报告

1. 研究目的与意义

在规范的市场条件下,低成本竞争是建筑企业重要的竞争手段,而对工程项目的成本进行有效的管理,是建筑企业获得利润的保证,直接影响企业的经济效益。如何加强工程项目成本管理,提高企业效益,无论是理论界还是在工程实践中都作了许多有益的探索。在以往的工程项目成本管理模式中,由于缺乏对项目成本的动态跟踪管理及有效的全面管理手段,使得各项成本管理职能不能很好地实现。

成本管理能推动企业改革的进程，成本管理能推动企业建立健全经济责任。受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，忽视其他方面的成本分析与研究，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。 一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产（制造）过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析，就是一种技术与经济相结合的成本管理手段。

2. 研究内容和预期目标

运用项目管理理论、控制理论等相关理论，比较国内外工程项目成本管理的信息化,提出如何有效对工程项目成本进行管理。

1. 工程项目全面成本管理理论

3. 研究的方法与步骤

本文主要的研究方法是文献研究法、实证分析法、比较研究法。关于本课题，虽然没有比较成熟的研究理论和经验实践可供参考，但相信通过认真查阅文献和整理数据，可以得到有助于课题深入的资料。

（1）文献研究法

4. 参考文献

[1] 刘允延.建设工程项目成本管理[m].北京:机械工业出版社,200

[2] 毕星,翟丽.项目管理[m].上海:复旦大学出版社,2000

[3] 唐著著.建筑工程工程项目成本管理[m].北京:机械工业出版社,200

5. 计划与进度安排

第1周（2022.3.14---2022.3.20）

撰写开题报告，报指导教师审阅并签字。

第2-5周（2022.3.21---2022.4.17）