我国工程项目管理模式研究开题报告

1. 研究目的与意义

自我国加入世界贸易组织以来，国际市场日益开放，建筑行业也逐渐呈现全球化和国际化发展趋势。在这个国际性的大建筑市场里，势必要求参与交易和竞争的各方采用国际通用的惯例和一些工程项目管理模式。然而我国建设工程项目管理的研究个实践起步较晚，目前还相对比较落后，并不能达到国际化竞争水准的要求。

当前，我国经济建设正处于高速发展时期和社会主义市场经济初步形成阶段。随着国家经济政策和投资结构的调整，建筑业面临着许多良好的发展机遇，市场空间和发展领域有了新的拓展，经济的高速发展与建筑市场机制不相适应的矛盾集中反映在工程项目建设管理水平上，然而解决这一问题的关键完善、健全建筑业市场秩序和规范建筑市场主体行为。建筑市场主体业主、承包商（包括勘测设计单位）、业主代表的状况和行为是最终形成工程项目质量水平的关键，政府加强对市场的宏观调控是间接的保证条件。

随着建设体制改革的深入发展，国家方针、政策、法规的不断完善，能否对工程项目建设全过程实行现代化的管理已变得越来越重要，其具体表现为工程项目管理理论、方法、手段的科学化，管理人员的社会化和专业化，管理工作的标准化和专业化，并呈现国际化趋势。国内外建筑市场的竞争越来越激烈，世界经济一体化进程将迫使我国工程项目管理模式与国际惯例相接轨。

2. 研究内容和预期目标

随着我国建筑市场的发展，建筑工程项目管理逐渐被业界有所重视，如何提高建筑工程项目管理的水平成为研究的热点问题，而其中的工程项目管理模式是主要研究内容之一。目前，国际上工程项目管理已经有了比较成熟的模式，但在我国的工程项目管理实践过程中，项目管理者发现这些模式并不能直接运用，必须进行本土化的改造，与当前工程项目相符，才能真正的提高工程项目管理的质量和水平。

本文将重点分析我国现有的工程项目管理的模式的特点，对项目管理及工程项目管理的相关理论进行适当的研究分析，探讨和总结，并发表个人观点和看法。

国内外建设工程项目管理模式比较分析。通过阅读相关文献，查阅相关资料了解到国内外工程项目管理模式的异同。国外工程项目管理的主要模式，根据介入项目阶段的不同和各个项目业主自身能力的差异，项目公司参与建设项目管理的程度和服务内容、身份也不相同。国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包（简称pmc）、项目管理组（简称pmt）、施工管理（简称cm）和设计采购施工总承包模式（缩写为epc），这四种模式。我国对项目管理系统研究和行业实践起步较晚，基本上是20世纪改革开放后才开始的。在我国的项目管理20多年的发展过程中，取得的成绩是显著的。初步形成了一套系统的工程项目管理理论和方法，推动了政府的职能转变，建立和制定了以资质管理为手段的三个层次的企业资质管理体系，促进了企业内部管理层和作业层分离实践，为企业培养了一大批懂法律、会经营、善管理项目管理人才队伍，加速了项目经理职业化建设。

3. 研究的方法与步骤

鉴于本文的研究内容和特点，本文将主要采用以下研究方法：

1.文献研究法

利用数字图书馆检索收集到相关工程项目管理模式研究的大量专业参考文献，在阅读和分析这些文献的基础上，确定本文的研究内容。通过深入分析当前国内外有关工程项目管理模式的研究文献，并进行分类、归纳和总结，得出现有文献的成果及经验、研究不足与局限性。

4. 参考文献

[1]周文安.建筑施工企业项目管理[m].北京:中信出版社,1997

[2]危道军,刘志强.工程项目管理[m].湖北:武汉理工大学出版社,2004

[3]阎玮斌.大型工程项目管理模式探析[j].建材技术与应用,2012(12):40-42.

5. 计划与进度安排

第1周（本学期第4周）

撰写开题报告，报指导教师审阅并签字。

第2-5周（本学期第5-8周）