建筑企业多项目管理研究开题报告

1. 研究目的与意义

研究背景

建筑企业作为工程项目的实施主体，在国民经济中发挥着重要作用，肩负着国民经济各部门的新建、扩建工程和技术改造工程的施工任务，容纳了大量劳动力，促进了相关产业的发展，为国民经济增长和国家财政税收的增加做出了重大贡献。对于当代建筑企业来说，主要的生产经营活动是管理各种各样的工程项目，大多数工作都被按照项目的形式来实施。随着我国工业化和城镇化进程加快，全社会固定资产投资规模持续扩大，工程建设项目越来越多，工程项目的规模也越来越大。建筑企业作为典型的项目驱动型企业，其业务对象和利润载体是工程项目，许多有实力的建筑企业能够通过市场竞争的

手段获得越来越多的工程项目。其结果是，一个建筑企业在同一时期内进行着多个工程项目的管理。对于建筑企业来讲，必须要经济、有效地同时管理好这些项目。建筑企业在进行多个工程项目管理时，不仅需要对每一个工程项目进行管理，以确保各个项目目标的实现，而且还需要对这些同期实施的工程项目进行统一的管理，以确保所有工程项目能够顺利完成，并使其符合建筑企业整体的利益。然而建筑企业多项目管理仍相对不完善，尚处在摸索和完善阶段，加上工程项目的分布点多面广，管理跨度也不断加大，由此可以看出，对建筑企业进行多项目管理的研究就显得很有必要了。

2. 研究内容和预期目标

研究内容

论文对目前建筑企业多项目管理中存在的冲突问题及其属性进行了调查和分析，由此提出一个冲突问题解决机制。本论文全文共分为六个部分：

第一部分为绪论，论述了课题研究的背景、研究的意义，对国内外研究现状进行了综述，并介绍了论文的主要内容与具体框架；第二部分是论文相关理论概述，主要是对多项目管理理论进行了阐述，为余下章节的行文作铺垫；第三部分是建筑企业多项目管理调查及分析，得出目前建筑企业多项目管理中出现的各种问题及其表现强度；第四部分是建筑企业多项目管理问题属性的调查及分析，明确了各问题产生的具体原因类别。通过聚类分析，对各问题按其原因类别进行归类，并得出问题是由多种原因类别累计并发而生的，并非仅靠某一种方式就能得到有效地解决，由此提出一个建筑企业多项目管理问题解决机制；第五部分建筑企业多项目管理问题解决机制的具体开展，从组织结构、和谐管理和资源优化配置三个方面进行阐述。第六部分是结论与展望，总结本文的研究成果并分析了不足之处，指明其研究方向。

3. 研究的方法与步骤

文献分析法：在研究中参考了大量文献，从现有文献中收集、整理和归纳资料。本文系统的对建筑企业战略与项目优先级选择、多项目管理知识体系、实施模式进行了综述，从而为建筑企业多项目管理实施奠定理论基础。

定性与定量分析法：运用归纳整理、抽象与具体分析等方法，对获取的有关战略管理、多项目管理等文献进行定性分析，最终阐释战略管理与多项目管理相结合的本质和规律。对建筑企业多项目管理现状及问题进行调查分析，运用调查所得数据进行定量运算。

案例分析法：，通过多项目管理的实证分析和研究，总结得出一般性结论。本文在获得建筑公司项目管理历史数据和问题分析的基础上，结合项目管理相关理论知识，针对 在企业战略管理和项目管理实施过程中所存在的问题进行分析研究，运用基于战略的多项目管理方法处理上述问题，最终提出适用于大多数建筑企业都适用的多项目管理实施对策。

4. 参考文献

[1]贺灵童, 陈艳. 中国建筑业 2014 年上半年发展报告[r]. 上海: 上海鲁班企业管理咨询有限公司, 2014.

[2] 陈艳, 陈浩. 中国建筑业 2015 年上半年发展报告[r]. 上海: 上海鲁班企业管理咨询有限公司, 2015.

[3] 陈健. 基于集成理论的新能源建设项目群管理方法及应用研究[d]. 北京: 华北电力大学, 2013.

5. 计划与进度安排

第1周（本学期第4周）

撰写开题报告，报指导教师审阅并签字。

第2-5周（本学期第5-8周）