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1. 研究目的与意义

世纪之交，全球经济环境发生了巨大的变化，市场变的越来越复杂，消费者的需求更加多样化、个性化。面对这些变化，生产企业不得不集中更多的资源用于自己的核心业务，生产出满足消费者需求的产品，而将其他业务转包给专业企业，其他企业也在专注于自己的核心竞争力。在这种需求的推动下，第三方物流企业近年来有了一定的发展。

第三方物流一词于80年代中后期开始盛行，当时它是对物流环节的要素进行外包的一个主要考虑方面。在日益激烈的市场竞争中，生产企业已经意识到市场的竞争是质量的竞争，是成本的竞争，是价格的竞争，是管理的竞争。在激烈竞争的市场环境下，生产企业采取一种怎样的策略，怎样的第三方物流供应商选择方法，这是需要讨论的重点问题。

本文详细介绍了传统的招标、基于层次分析法、基于模糊决策、基于供应链选择第三方物流供应商的选择问题；立足于传统第三方物流供应商选择问题的多种理论基础，利用具体的案例分析探讨各决策理论的优劣，为企业如何选择最佳的第三方物流供应商提供相应参考，为第三方物流供应商选择问题的决策和实施提出可行性建议。所以，研究第三方物流供应商的选择方法,创建科学合理的选择模型,无论是对企业还是对第三方物流行业都具有十分重要的理论和现实意义。

2. 国内外研究现状分析

文献综述

国内外的学者对第三方物流供应商的选择问题研究较为全面，其中用到的主要理论基础有：层次分析法、模糊决策法、供应链选择、集对理论分析、关联和反馈结构等。但是对于各种决策理论的比较以及如何选择最佳的第三方物流供应商方面的研究还不是很多。企业要想通过单纯的一种决策理论对第三方物流供应商进行选择可能做不到选择结果的最佳，所以将几种决策理论共同讨论、分析第三方物流供应商的综合水平，对于第三方物流供应商的最佳选择是一个不错的方案。随着经济的不断发展，第三方物流供应商的选择问题一定会不断地完善^[1]。

一.第三方物流服务的发展现状及优势分析

进入20世纪90年代以来，市场竞争日趋激烈，越来越多的企业开始通过利用第三方物流服务来进一步改进和完善物资流通过程及客户服务水平^[4]。在我国，第三方物流的发展还刚刚起步，无论是同我国其他产业相比，还是同发达国家相对比较完善的第二方物流业相比，都存在较大差距，有待进一步完善和提高。但同时，由于其作为第三方利润源的价值和优越性越来越被广大企业所认可，越来越被社会所接受，客观上也更符合市场的发展规律，这就使越来越多的第三方物流服务公司知雨后春笋般层出不穷^[1]。

国外主要有以下几种观点。Richardson^[2](1990)认为，通过物流外包，可减少库存，扩大市场，减少合同，改善服务，并可获得更多的专业知识。TroyerCooper^[9] (1995)年提出，第三方物流可以促进供应链成员间的合作关系。Boyson^[10](1999)在对27个产业使用第三方物流所做的调查研究发现，物流外包可帮助企业快速降低成本，提高竞争力，增加效益，改善顾客的服务水平。Lie^[11](1993)提出，使用第三方物流服务可以降低经常性物流成本约30．40％。McGinnis和Kohn^[12](1993)认为，在选择第三方物流公司时，除了受到企业竞争敏感度、环境对立、环境变动的影响因素外，还需要考虑价格、配送能力、错误率、问题反应力、管理能力、多样附加值活动、任务达成能力、良好的计算机系统、发货中心个数等九个因素。Memon^[16](1998)运用相关矩阵提出与根据物流绩效相关的因素来进行评估，这包括价格、是否符合契约要求、是否具有创造力、财务稳定性、是否达到品质要求与绩效水准、是否准确送达、高级主管的承诺、较少的失误率和对突发问题的反应能力等九项因素。

国内方面：王淑云^[5]2004年，在《公路交通科技》上，从物流运作总成本的角度，以资产专用性为决策变量，利用威廉姆森的启发性模型探讨了物流外包的费用效益一采购成本与交易费用的节省而产生的效益。其二，从收益增加的角度，分析了外包效益。并总结，企业将物流业务外包给专业化的第三方物流企业，可以以更高的顾客服务水平以及更低的总物流运作成本为企业带来更多的市场销售(与内部自营物流相比)。并且分析了物流外包的可选择区域。2001年，李华焰与马士华^[14]从企业核心竞争力的角度分析顾客大规模定制生产条件下供应链企业外包战略的演进层次及特征，结合企业内部能力保有和外包部件的财务影响力，建立了外包战略选择模型。该模型有3个层次组成，分别是：物流子系统的战略重要性，企业物流资源和能力，成本竞争力。朱岩梅在2005年提出，外包是企业从传统纵向一体化管理模式向供应链管理模式转变的重要途径。并从供应链管理的角度出发，通过对核心业务、顾客价值以及产品特性和业务类型的分析，提出正确的物流外包策略。

第三方物流服务的优势^[1]：

1降低和控制成本，节约资本资金。许多第三方物流服务供应商都拥有能比企业更有效、更便宜的完成物流业务的技术和知识，他们可以实现规模效益。因而需求方可以通过对第三方物流服务的选择避免在设备、技术、研究开发上的大额投资，以便能集中资金于核心竞争力。

2改善服务水平和质量。由于竞争的加剧，使得企业在追求低成本的同时不得不向顾客提供高水半高质量的服务。若完伞依靠自身的力量，难免会牵扯过多精力，甚至影响企核心竞争力。因此，将物流服务部分或全部的交给专门的第三方物流服务供应商，便不失为明智之举。

3分担风险。企业可以通过选择第三方物流服务分散由政府、经济、市场、财务等因素产生的风险，食业可变得更自柔性，虹能适应变化的外部环境。

4外包难以管理或失控的辅助业务职能，企业可以将在内部运作效率小高的业务职能外包给第三方物流服务供应商，以减轻自身运作的压力。

5加速重构忧势的形成。企业重构并因此而获得效益都需要很长的叫间。选择第三方物流服务可以帮助企业很快解决业务方面的重构问题，是企业重构的重要策略。

二.第三方物流供应商选择方法研究概述

层次分析方法^[6] (AHP)是一种多准则思维方法，它运用多因素分级处理来确定因素权重，把人们思维过程层次化和数量化，在目标因素结构复杂且缺乏必要数据的情况下应用极为方便。基本思路是：评价者将复杂问题分解为若干层次和若干要素。在层次分析方法图解同一层次的各要素问进行比较、判断和计算，得出不同方案的重要度，为选择最优方案提供决策依据。

模糊综合评价法^[7]是运用模糊集理论对供应商进行综合评价的一种方法，这种方法将供应商的客观表现与评价者的主观判断结合起来，是一种定量与定性相结合的有效方法，特别适合于供应商的质量数据不全、定量和定性指标都需评价的场合，模糊综合评价法同样适用于供应商的业绩评价。

2005年，大连海事大学的赵佳妮通过对某物流企业与某大型制造企业的合作分析，利用层次分析法得到了需要多元供应商的结论^[1]。2010年，于汶艳对冷藏食品企业第三方物流供应商的选择进行了分析。她认为冷藏食品企业要对第三方物流供应商进行选择并正确评价，必须建立合理的综合评价指标体系。她将评价指标分为四类：企业信誉、企业实力、协作能力和企业发展潜力^[8]。2009年，周愉峰，孟波，李玉凤三位学者对第三方物流供应商的选择方法进行了全面的比较（如下表），他们认为物流供应商提供的是物流服务，属无形产品且过程不可逆，仅依靠一次选择的结果就期望能得到优质的物流服务是不科学的。集成多种方法的综合研究可以为供应商的选择提供更加客观、可靠、公正的参考。

几种常见的第三方物流供应商选择模型比较表

研究方法	作法	特点	适合运用时机	缺点
数学规划	变量须是可量化的，以限制式与目标函数求解。	可求得整体最优解。	所有指标都是可量化的项目。	不可量化的指标无法考虑。
层次分析	利用成对比较的方法进行评选，并以一致性检验鉴别问卷的有效性。	集散简单成对比较方式将受访者感受转换成数字。	评估指标或方案不多时。	指标或方案太多时受访者会有感觉错误现象。
模糊综合评判	专家定出各指标下各等级表现规范及隶属函数，将供应商表现建立模糊关系矩阵进行供应商表现计算。	语意变量与可变量变化同时考虑。	同时具有量化与语意变量时选用。	无法表现同等级方案之间的优劣关系。

三.结论及展望

招标法、层次分析法、模糊决策法等传统的第三方物流供应商的选择方法可以选出企业需要的第三方物流供应商，但其结果并非最优。这就需要我们解决第三方物流供应商多目标决策的最优化问题。本文通过对传统第三方物流供应商选择方法的合理整合，为企业如何选择最佳的第三方物流供应商提供相应参考。

参考文献：

1赵佳妮.对第三方物流服务供匮商选择问题的研究[J].物流科技,2005,7:40-43.

2闫秀霞,孙林岩,罗博.第三方物流服务商选择的多目标决策研究[J].中国机械工程,2004,15(12):1088-1090.

3邓汝春.服装企业物流管理[M].中国物流与采购,2005.1:77-80.

4李思志,叶柏青.第三方物流供应商选择模型[J].物流科技,2005,28(121):31-35.

5王鹏.供应链环境下核心企业选择与评价第三方物流服务商的研究[D].长安大学硕士学位论文,2008.

6孙旭升.层次分析法在第三方物流供应商选择中的应用[J].价值工程,2010,8:15-16.

7顾睿.生产企业物流外包中甄选最佳第三方物流供应商模型[D].武汉科技大学研究硕士学位论文,2008,10.

8于汶艳.对冷藏食品企业第三方物流供应商选择的思考[J].学术研究,2010,9:293-294.

9徐先刚.某电讯设备制造公司实施第三方物流管理的研究与实践[D].上海交通大学硕士学位论文,2003,7.

10汪传旭.基于关联和反馈结构的第三方物流服务供应商选择模型[J].上海海事大学学报,2004,25(3):43-46.

11匡志伟.第三方物流供应商的选择研究[D].武汉理工大学硕士学位论文,2007,11.

12赵礼强,徐娴英,李一波.第三方物流供应商选择的模糊决策方法[J].学术论坛,2003,9:35-37.

13周愉峰,孟波,李玉凤.第三方物流供应商选择研究评述[J].重庆工商大学学报,2009,19(6):84-91.

14刘伟.风电装备制造企业物流供应商选择研究[D].北京交通大学硕士学位论文,2009.

15刘倩.服装生产企业供应物流研究[D].中南大学硕士学位论文,2009.

16Yuanyang Gao,Meiyan Zhang,Long Zhao.RESEARCH ON IMPROVING VMI STRATEGY BYINTRODUCING THIRD-PARTY LOGISTICS[C].Proceedings of the Ninth International Conference on Industrial Management,2008,10:279-284.

17Jayaram A V,Srivastava Beaton W C.Selection and order quantity auocation:acomprehensive model[J]．The Journal of Supply ChainManagement,1 999,(Spring)：50-58.

3. 研究的基本内容与计划

本文对第三方物流供应商选择的各种决策方法进行详细的介绍，通过案例企业的第三方物流供应商的选择，对各理论基础进行全面具体的分析。最后在以上的基础上，分析第三方物流供应商的最佳选择方法、并说明其实用性及有效性。

1绪论

1.1研究背景及意义

4. 研究创新点

本文以第三方物流供应商的选择为研究对象，根据传统第三方物流供应商选择的理论基础，结合具体企业的案例分析，探讨第三方物流供应商选择的优化方案与发展。