林业企业薪酬管理体系存在问题及对策研究开题报告

1. 研究目的与意义

薪酬是与员工工作直接挂钩，能够有效的调动员工的工作积极性，除了影响员工的生活以外，同时也是激励员工工作的动力。绩效薪酬是一种将员工收入与绩效水平挂钩的薪酬制度，在一般意义上来说，是将薪酬与员工个人的绩效、行为相联系，以员工本人的行为表现作为给予薪酬的依据。因此，通过研究薪酬绩效对员工的影响，充分发挥激励作用，来制定人力资源战略，更有利于企业实现发展战略。将薪酬与个人绩效、组织业绩相结合，可以起到良好的发掘员工潜力、调动员工积极性、激励员工努力工作、提升组织业绩的作用。通过薪酬的差别，一方面，对优秀的员工给予激励，另一方面，让绩效差的员工感受到一种环境压力，促使这部分员工产生追求高薪酬、高绩效的动力。依据个人绩效付薪，有助于给员工带来强烈的公平感、个人成绩感和上进心。通过研究薪酬绩效对员工的激励作用，可以更好的建立人力资源战略，有利于人才的培养和合理利用。

2. 国内外研究现状分析

国外关于激励性薪酬管理的起源较早，通过早期的激励作用的研究和薪酬管理的发展，从而产生了后来的激励性薪酬管理。随着世界经济全球化脚步的加快，越来越多的西方管理思想传入到我国，影响着我国的企业管理思想，国内的企业也越来越重视薪酬管理，尤其是对其激励作用的研究也越来越看重。通过对其激励作用的研究，能够更好的激发员工的工作潜力，为企业创造更大的价值。

3. 研究的基本内容与计划

研究内容：1、研究企业内部员工的行为活动，以及其工资状况；

2、建立相应的工资分配模型；

3、分析薪酬激励和绩效管理的常见问题；

4. 研究创新点

本文采用比较分析法和理论分析相结合，并通过合理的数学模型进行实证分析的综合性研究方法。

将我国的薪酬管理体系同国外的相比较，找出相似与差异之处，完善我国的管理体系。

文献研究与理论探索相结合，通过系统梳理，综合国内外的优秀研究成果。