基于桑克模式的战略成本管理研究–以内蒙古蒙牛乳业股份有限公司为例开题报告

1. 研究目的与意义

战略成本管理是保证公司管理系统正常运行的有效武器，是公司战略管理的重要组成部分。

我国学术界对其研究起步相对较晚，到目前为止，研究仍处在初级阶段，分析不够深刻，归纳不够全面，没有形成完整的理论体系。

我国管理制度比较落后，公司成本管理系统还有待完善，因此对公司战略成本管理进行研究具有非常重要的现实意义。

2. 国内外研究现状分析

1． 国外战略成本管理19世纪80年代初期，国外专家学者开始对成本管理进行深入研究，提出战略成本管理。

20世纪90年代末期，战略成本管理理论得到了快速发展，形成了一套较为完善的模式，而且该方法也逐渐被应用到企业。

2． 国内战略成本管理20世纪90年代末，战略成本管理引入我国，我国专家学者开始对其进行初步研究。

3. 研究的基本内容与计划

研究内容:本文分为六章：第一章绪论。

论述研究背景和研究意义、战略成本管理理论的国内外文献综述、研究方法和研究内容、研究路径、创新点。

第二章战略成本管理相关理论。

4. 研究创新点

本文以战略成本管理理论为起点，结合实际案例进行展开，运用桑克模式对内蒙古蒙牛乳业股份有限公司战略成本管理实施情况进行分析，更进一步体现了该理论方法的现实意义。

本文的创新点主要是应用创新。

本文在对战略成本管理理论研究的同时又进行了实例应用研究。