精益成本管理在木材加工企业的应用开题报告

1. 研究目的与意义

企业能在多大程度上加强成本管理，有效地、不断地降低成本决定了其所具有的优势或劣势，企业能否具有竞争优势的重要标准之一是对低成本的把控。木材加工企业在国民经济中也占据着重要地位，必定会将更多的资金投入到成本管理中。企业在经营过程中最重要的是，加强成本管理使得有效的降低生产成本，增强自身的竞争力。成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动机决定，而是赋予了成本管理的全新含义精益成本管理。

精益成本管理思想的目的就在于追求最小价值链成本，它以客户价值链增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术，把精益管理思想与成本管理思想相结合。运用精益的思想指导企业生产,消除浪费,满足客户需求,提高企业利润成为现代企业。杜绝一切浪费是精益生产的宗旨，也是精益成本管理所采用的成本管理思想。木材加工业作为制造业的重要一部分，在国民经济中扮演着重要角色。针对木材加工业成本管理的现状，提出精益成本管理在其领域中具有可操作性。

所以，本文通过对精益成本管理研究的基础理论介绍，针对木材加工企业的行业特点，分析木材加工企业存在的问题和存在该问题的原因，论述木材加工企业在精益成本管理的应用及改进思路。最后通过对h公司实施精益成本管理的案例进行分析，说明精益成本管理在当前木材加工企业的应用前景，并对该公司的实施效果进行讨论。

2. 国内外研究现状分析

（1）国外研究

20世纪50年代，丰田公司通过转变其公司生产模式，消除在成本管理过程中的一切资源浪费，在生产管理模式下采取及时生产原则，开创了其公司独有的生产模式，开启了精益成本管理思想的大门。大野耐一（2014）表示丰田生产方式是丰田取得成功的基石,伴随着丰田生产方式的产生,形成了与之匹配的人力资源管理模式,进而支撑了丰田生产方式的发展。

20世纪末，丰田公司进入美国市场，麻省理工教授jamesp.womac通过多年对汽车制造厂生产方式的研究，提出进行精益成本管理的必要性。他（2015）还提出:要以市场为向导，把满足客户的需求作为出发点，消除一切浪费，目标是提供给客户最佳的产品和服务，建立企业所特有的竞争优势，实现企业价值的最大化。

3. 研究的基本内容与计划

研究内容：以h木材加工企业为研究对象, 以精益思想为指导，以降低企业成本为核心,在对国内外精益成本控制相关理论的梳理、归纳的基础上,结合在h企业实际的运用案例, 从价值流图出发,找出h企业存在的问题,例如由于库存积压,资金占用量很大,产能利用率低,人工成本较高等问题，分析问题出现的真正原因,并根据企业的实际情况,提出对应的解决方案，让h企业的整个供应链环节杜绝一切浪费。

计划:

4月1日-5月1日，对初稿进行修改，完成二稿。

4. 研究创新点

以H企业近五年的财务报表数据为支撑，比较其不同时期价值流图情况，分析H企业存在的不足之处，提出相应的解决方案，从而使得H企业在精益成本管理上取得重大突破，降低企业的成本管理，促进企业的长久发展。