层次分析法在企业物流管理上的应用开题报告

1. 研究目的与意义、国内外研究现状（文献综述）

课题的意义：

物流管理（logistics management）是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代企业物流管理是建立在系统论、信息论和控制论上的专业学科。企业物流第三方外包供应商的选择是影响企业业绩的一个重要因素，本文针对这个问题进行研究，选择合理的物流外包供应商。

目前企业物流管理综合量化评价的主要方法有,综合价值评价模型、模糊数学评价法、层次分析法等。在这些方法中,层次分析法具有明显的优势。它能将一个复杂的问题表示为有序的递阶层次结构,并能将数据、专家意见和分析者的客观判断直接有效地结合;特别是它能将决策者的经验判断给予量化,对目标结构复杂且又缺少必要的数据的情况时更为实用。

2. 研究的基本内容和问题

研究目标：

本文运用了层次分析法对企业物流第三方外包供应商进行广泛深入的调查,找出影响因子并构建层次分析模型；将所需考虑的评价因子按照相对重要性构造判断矩阵；其后对判断矩阵进行一致性检验和统计处理,得出评价因素层各因素相对权重；最后结合得分情况进行评价分析并提出合理的选择物流外包供应商的建议。

研究内容：

3. 研究的方法与方案

研究方法：

层次分析法(analytic hierarchy process,简称ahp)是美国运筹学家里t. l. saaty 于70年代提出的,是一种定性分析与定量计算相结合的多目标决策分析方法。它能将问题分解为不同的要素并归并为不同的层次,从而形成多层次的结构;在每一层次按某一准则对该层各要素逐对比较,建立判断矩阵；计算判断矩阵的最大特征值及对应的正交化特征向量,得出该层要素对于该准则的权重；在此基础上进而计算出各层次要素对于总体目标的组合权重,从而得出各要素或方案的权值,以此区分各要素或方案的优劣。

技术路线：

4. 研究创新点

本文将企业物流第三方外包供应商的选择与层次分析法相结合，有利于企业做出合适，合理的选择，避免了采用公开招标等其他方式，节省大量的人力，物力资源，提高企业管理效率，为企业物流供应商的选择提供了可借鉴的方式。

5. 研究计划与进展

研究计划及预期进展：

元旦之前：确定题目，完成前期的文献综述及有关资料的查找，学习初步需要掌握的理论知识。准备开题报告。

1月-3月：进行深入研究，学习外文翻译等。多向导师请教，多与导师交流。提高自己的编程能力。