产值2亿元人民币实木复合地板厂营运架构分析与人员设置开题报告

1. 研究目的与意义

通过对某实木复合地板厂营运架构和人员设置的研究，我们可以发现营运构架分析可以保证营运系统目标的实现，即针对营运系统的具体特征，通过科学先进的营运管理保证运营系统能够高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品或提供满意服务。

人员设置可以提高组织生产率和增强组织竞争力，可以提高工作生活质量和增加工作满意度。

人员设置也是提高职工工作绩效的重要手段。

2. 国内外研究现状分析

上海bn公司经过定制营销和运营界面研究后，其订单操作、市场预测、产品的设计和客户要求处理等等都取得了很好的改善。

而浙江世友木业有限公司产品结构不合理、技术创新能力不够。

但其构建的国际化营运体系，从技术、管理、营销等方面，按国际化模式建立并且逐步完善。

3. 研究的基本内容与计划

研究内容：

1.营运构架分析的概念、目的和意义

2.年产2亿元人民币实木复合地板厂的营运构架和运营管理（公司架构、营销策略、资金管理和资本运作、报表和运营分析等）

4. 研究创新点

对于我国国内实木复合地板厂发展中存在的产品功能单一、缺乏稳定的售后服务和缺乏高起点的市场营销等问题。

我们可以将服装、汽车等企业运营过程中采用新的运营战略和新营运主题引入实木复合地板厂的运营管理中，如：①基于时间的竞争，即新产品的快速引进和当前产品的更快速配送。

②顾客导向型运营，每种运营都受到外部性的导向以满足顾客需求。