1. 研究目的与意义
探讨人力资源的最初起源，和发展趋势，以及人力资源管理在企业中的地位，了解当今木材类企业人力资源管理的一些方式和侧重点，然后有效的将建议放到想进这类企业的应届和非应届生的求职道路上，让员工在公司企业中发挥所长，两者达到双赢状态。
2. 国内外研究现状分析
国外：美国人力资源管理模式强调制度管人，通过竞争机制来实现企业追求效益的目的。美国企业重视短期评估快速提拔和高奖励的管理方式导致公司员工严重的短期行为。
国内：人力资源开发和管理的成功首先取决于高层领导的参与!人事部改成人力资源部门不是问题的要害"借鉴国外人力资源管理模式"推行高层领导承担人力资源管理职能是当务之急。3. 研究的基本内容与计划
内容：人们的能力是多方面的,企业按一定的标准对其进行适当的划分,取其所需,不仅是人力资源管理工作的需要,而且也将给会计上的确认与计量提供便利。特别是每年的求职者的自身特长和素质所能适应并胜任的公司职位，都待探索和研究，让每个求职者在分析自己的同时最快的把握出自身特长和潜力与木材类企业的契合点。
计划：1、去查阅资料，浅谈几家公司的人力资源在入职大学生的相关管理。2、先从人力资源管理在企业的最初的一些概念起源，模式与发展谈起，谈到现在人力资源的总体形势。（网上资料和查阅书本资料） 3、把几家木材类企业的人力资源进行对比并且分析。4、探讨分析当今求职者就业心理和面对的就业形势。5、谈下人力资源管理在企业发挥的作用，以及现在很多企业人力资源管理存在的一些问题及解决方案。6、自己提出一些比较创新的管理想法和解决方案的创新策略。7、总结4. 研究创新点
1、采用以人为本的管理新思路: 如果用传统规章制度式的硬性管理, 高素质的知识型员工很难从内心深处激发其潜在的主动性和创造力。
2、企业应当充分认识到人力资本投资的重要性，适当加大在人力资本方面的投资，引导员工养成终身学习的习惯。
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