基于ERP系统的印刷产品报价方法的应用与分析开题报告

1. 研究目的与意义

报价方法是一种科学计算。这种报价法有不同的形式，但都是根据某一具体成本为基础，加上一定的管理费用计算得来。考虑到客户的认同程度、需求和目标等因素，报价弹性很大。不同的印件价格不同，不同的人员对同一印件参数的理解也不尽相同。然而，基本正确的报价还是比精确的错误数据要好很多。这种报价方法中，目标对象的不断变动是一项挑战。

基于以上的考虑，使用ERP系统 ERP是一种极力提高客户满意度为目标不断进行优化的供应链的管理思想,同时也是一种融合了企业最佳实践和先进信息技术的新型管理工具,如互联网的网络通信技术和各种应用。它的基本思想是将企业的业务流程看作一个紧密连接的供应链，可以将供应商和企业内部的采购---生产---销售以及客户紧密联系起来，便于对供应链上的所有环节进行有效管理。实现对企业的动态控制和各种资源的集成与优化，提升基础管理水平，为企业提供全方位的解决方案。所以我们面对牵一发而动全身的报价问题，用这种动态控制和各种资源集成与优化的用供应链来解决问题的方法来解决印刷企业的报价问题就显得极有意义。

2. 国内外研究现状分析

国外：迈克尔哈默和詹姆斯钱辟在其合著的《企业再造工业管理革命宣言》一书中，将企业业务流程再造(BPR)定义为：对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，从而获得成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著改善，以使企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业环境，它的基本内涵是指基于信息技术的、为更好地满足顾客需要服务的、系统化的、企业组织的、T作流程的改进哲学及相关活动，它突破了传统劳动分丁理论的思想体系．强调以流程导向替代原有的职能导向的企业组织形式：以最简洁、最直接的方式运作．通过部门及流程的有效整合。实现最佳协同效应，在流程管理中体现流程优化。

国内：ERP在发达国家的发展应用非常迅速，毕竟ERP理论是发达国家总结他们比较先进的生产管理的技术实践提出的，其适应对象可想而知，ERP在国内的应用进程异常缓慢，原因是国内大部分企业的生产管理并没有建立标准的规范体系，企业与企业之间的生产管理互不兼容，不能互相套用，应用ERP需要重构企业业务流程，企业需要被动适应ERP的管理理念，所以ERP在国内的推进基本上是雷声大雨点小，尤其是对于面向订单的离散型制造业，这类企业根据订单和内部科研需求组织生产，不仅生产品种不断地变化，而且在大量的客户随机任务的前提下，会产生频繁的计划变更。

3. 研究的基本内容与计划

内容：利用erp软件中的会计引擎功能自动采集生产业务数据。按需要进行配置(弹性会计科目、弹性描述性域等)，进行实时的会计处理的功能。即生产管理子系统在进行事务处理时，管理子系统就能根据集成参数自动生成相应的信息。整合生产业务与财务成本核算资源，将成本核算与实际生产相结合，并产生实时的报价。在产品完工以后，按标准成本计算出来的成本信息，将触发动态会计平台巾的会计引擎，依据一定的规则和凭证模板自动生成相应的成本凭证。由集成岗位人员完成成本凭证的审核、过账工作(erp环境下凭证的审核过账工作已变得非常简单，只要按一下按钮即可完成)，并且及时比较实际成本与标准成本的差异，及时做出调整，将成本的第一手资料通过系统转化成报价的信息资料并及时反馈给业务处理人员进行实时报价的控制与管理。

计划：在老师的指导下前往南京连璧公司进行为期一个星期的实习。通过在公司的学习得到以下成果：

1、在专业做erp的公司中更加深入的了解erp系统。

4. 研究创新点

按照目前实施状况，我国企业的ERP实施能力成熟度大多数处于原始级和可重复级。处于原始级企业的普遍特点是对ERP需求不明确，甚至存在一些认识上的误区，指望ERP能够解决其不能解决的企业产品老化、工艺技术落后、组织僵化、生产系统刚性等问题；所以本次研究的问题就是对于ERP在实际应用上结合企业实际，突出使用新技术的优越性。为了解决这些问题，涌现出来很多新的技术和理论，特别是软件复用技术的框架技术和构件技术。在当今主流框架中，现有的两大主流开发平台J2EE和．NET，都是软件复用技术的典型实例应用。