基于供应商绩效评估的分类研究开题报告

1. 研究目的与意义

汽车零部件成本占总成本的六七成，削减零部件成本使汽车厂商普遍关注的问题。

全球采购就汽车整车厂商为降低成本而采取的供应链管理上的一个战略性变化。

汽车的零部件有三万多个，各零部件厂家分布在全球各个地方。

2. 课题关键问题和重难点

课题关键词：供应商管理、汽车零配件、绩效评估、审计、质量工具课题难点：汽车零配件有三万多个且分布在全球的各个地方，由此供应链管理在汽车行业尤其重要。

关于本文课题难点在于如何提高供应商供货交期及时性和产品质量。

文章主题以h公司的三家具有代表性意义的供应商近四年以来供货水平为基础开展供应商供货能力的管理活动，一切目的皆在于提高供应商货物质量，保证h公司正常生产。

3. 国内外研究现状（文献综述）

1.供应商绩效评估简介汽车制造业已成为许多国家的国民支柱经济，中国也如此。

一般情况下一辆汽车至少有一万个不可拆解的独立零部件组装而成。

同样的全球也没有一家公司只依靠内部能生产出一辆完整的汽车。

4. 研究方案

本文研究方案主要是依据数据分析。

以四年以来的数据为依据评估供应商月度绩效，分析供应商现有问题，潜在风险等。

针对不同问题提出配套的解决方案。

5. 工作计划

第1周开学第一天提交英文翻译终审稿，并上传至毕设管理系统。

周末提交开题报告初稿。

（参观、调研寒假完成）；第2周周末提交开题报告终审稿，并上传至毕业设计管理系统。