某企业生产线现场改善研究开题报告

1. 研究目的与意义（文献综述）

制造业是一个国家的根本，而我国的制造业大而不强，尚存在着种种问题^[1]。在制造业企业中，工业工程的方法和理论被广泛应用，尤其是像丰田这些车企，将精益生产做到了极致。国内企业虽有积极地开展精益生产的相关活动，但是由于基础积累不够，重视度不高等方面的原因，在深入开展工业工程活动时面临着诸多问题和挑战^[2]。反观国外，glass^[3]等对欧洲的德语地区的85家企业进行了调查，发现有14%的企业已经完全实施精益生产体系，有42%的企业已经深度实施精益，其他企业也大都利用精益思想方法来开展专项的改善活动。所以，我国制造业企业的精益化生产还有很长的路要走。

本课题调研的企业为某木质家具加工设备生产商，该企业采用订单式生产，有明确的交货期，但是其生产现场存在着诸如作业流程不标准、不规范，生产计划混乱，企业“6s”执行不到位等问题，这让产品的交货期有了很大的不确定性。

生产车间的现场改善是一项综合性的改善活动，针对该企业的实际问题，我们需要运用工业工程的各个分支领域的理论和方法，从生产现场改善入手，首先进行问题的分析，提出优化改进方案，以达到提高生产效率，减少浪费的目的。

2. 研究的基本内容与方案

1）设计的基本内容：

①.以公司某生产线为对象，收集产品特征、生产流程、生产方式、设备等相关数据。

②.对其生产现场布局、作业流程、物料搬运和现场管理等进行全面分析，提出改进优化的要点和改进目标。

3. 研究计划与安排

第1-2周：完成初期调研，确定毕业设计的方向，阅读相关的文献，开始撰写开题报告。

第3周：完成开题报告和外文文献翻译。

第4-5周：整理已有的数据，收集新的所需要的数据，确定论文的大纲。

4. 参考文献（12篇以上）

[1]周济.智能制造——“中国制造2025”的主攻方向[j].中国机械工程,2015,26(17):2273-2284.

[2]黄毅敏,齐二石,刘洪伟,等.面向中国制造业的工业工程应用与挑战[j].工业工程与管理,2015,20(05):157-165.

[3]glass r , seifermann s , metternich j . the spread of lean production in the assembly, process and machining industry[j]. procedia cirp, 2016, 55(complete):278-283.