x小微企业生产现场管理问题分析与改善开题报告

1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

1文 献 综 述1.1 选题的依据和意义随着科学技术的发展，小微企业生产能力迅速提升，具有一定技术含量的组装工艺已经下沉到小微企业的生产车间。

局限于小微企业的车间面积以及生产能力，需要将不同型号的产品在同一车间甚至同一流水线完成，部分企业采用多品种小批量生产方式进行生产，但该生产方式存在着车间物流成本较高、生产计划完成率低、生产效率低等问题。

为解决传统多品种小批量生产方式带来的效率低等问题。

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

2拟达成目标和研究手段2.1拟达成目标x公司在a产品行业中经历多年打拼，虽现已初具规模，其盈利能力一直没有处于行业的领先水平。

x 公司进行现场管理的完善，一方面能够规范其管理模式，为 x公司进一步做大做强奠定根基；另一方面也有助于树立良好的企业形象。

本次对 x公司的现场管理研究，主要是达成以下几点目标：第一，针对多品种小批量这种生产方式的特点，分析多品种小批量生产车间的布局问题；第二，研究出多品种小批量此种生产类型车间的布局优化方法，对多品种小批量生产车间进行科学布局，以期达到降低物流成本，缩短搬运距离和时间，提高生产效率，进而提高企业竞争力的目的；第三，生产效率获得提高。