1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）
一、引言
精益生产又称精良生产，其中精表示精良、精确、精美；益表示利益、效益等等。或者说，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品)；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。以丰田汽车公司为代表的新的资本主义生产方式。其主要特征是对市场变化的快速反应能力、同一条流水线可以生产不同的产品、适时供应、多技能和具有团队精神的劳动力、对生产过程不断改进的动力与能力。
精益管理要求企业的各项活动都必须运用精益思维"(lean thinking)。精益思维的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间， 创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。[1]
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2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案
一、公司简介
w公司自身定位为odm专业供应商，专注于信息与通讯产品，包括笔记本电脑、
桌上型电脑系统、服务器和储存设备、信息设备、网络以及通讯产品，为客户提供全方位的ict产品设计、生产及服务的全方位支持。
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