×××生产线制程分析与改进开题报告

1. 研究目的与意义（文献综述）

随着工业工程的普及，在企业中的应用越来越得到重视，现如今不仅在机械制造行业得到充分应用，就连某些纺织业也开始着手建立自己的工业工程部门，但现代服装工程在各方面与以往有很大的不同，与其他行业也有很大的区别。由于现代服装生产越来越趋向于多品种、小批量、短周期、高质量。服装业如何适应小批量、多品种、短周期为特点的市场快速反应需求，已成为现代服装企业生存和发展的难题。服装生产企业要在生产中时间最省，人力、物力、财力能够得到充分的利用，经济效益最大，不光要利用先进的生产设备，更要科学合理地组织生产过程，使得工艺流程最短、工人的等待时间最短，从而缩短生产周期。缩短服装生产周期是服装企业取胜的关键。企业通过缩短服装生产制造时间和减少生产制造时间的波动幅度，来实现订单，满足顾客的需求，才能在竞争中立于不败之地。

目前国内外采用基础工业工程用于改善制造过程的主要方法有：工作研究、动作分析、现场管理（6s管理）等。

工作研究常用的分析技术是：“5w1h”、“ecrs四大原则”[15]。5w1h提问技术是指对研究工作以及每项活动从目的、原因、时间、地点、人员、方法上进行提问，为了清楚地发现问题可以连续几次提问，根据提问的答案，弄清问题所在，并进一步探讨改进的可能性。而ecrs四大原则为对目前的工序进行取消（eliminate）、合并（combine）、重排（rearrange）、简化（simple）从而达到消除多余动作,重排作业流程，优化做作业过程的目的。陈卫华[17]在《基于ecrs的混流生产线效率改善研究》提到运用“5w1h”提问技术，分析流水线在任务分配、操作标准及布局等方面的问题； 根据 ecrs原则设计流水线效率改善方案，包括现有设备改进、程序优化、作业内容重新分配、操作标准制定、布局改善等，从而达到效率提升的目的。

2. 研究的基本内容与方案

2.1基本内容

经过调研与现场观察，拟定主要针对衬衫的缝制过程来进行改进。论文现对目前制衣厂的流程进行阐述，同时提出现有生产流程问题，限制生产效率的瓶颈工序，以及该问题的缘由，通过提出改善方案来达到提高生产效率的目的。

目前衬衫制造流程分为排唛架，制造裁片，缝制裁片，熨烫洗水（有必要的需要免烫处理），成衣检验等主要过程，其中每个过程分为一个车间，若干车间之间分配在不同楼层，楼层之间通过货梯连接。由于裁床部与车缝部协调存在问题，导致布料堆积和过多换码工序等问题，降低了生产效率。

3. 研究计划与安排

1.调研，了解毕业设计任务和内容：根据所学知识与指导老师交流，确定选题范围，查阅与收集相关资料。调查取证资料阶段（2周）

2.文献阅读，撰写开题报告：在导师的指导下，拟定开题报告。开题报告阶段（同时完成文献综述的初稿）（3周）

3.外文翻译：进一步收集资料，撰写外文翻译。外文翻译阶段（同时完成文献综述定稿）（1周）

4. 参考文献（12篇以上）

[1]潘关兴.6s管理在服装生产车间的应用[j].2015(21)：168-168.

[2]王海燕. 6s现场管理在a服装厂的应用[c].黑龙江：孙福田，2013：1-6.

[3]穆红.服装企业生产效率低的潜在问题研究[j].服装科技，2013(5)：59-61.