1. 研究目的与意义（文献综述）
世界著名质量管理专家朱兰曾说，“21 世纪是质量的世纪。”随着同类型产品的不断增多和技术的发展，市场竞争愈发激烈，质量逐渐成为消费者心中的第一要素，如今，纵观国内外，不论是发达国家还是发展中国家都高度重视产品质量，并且都在努力构建完善的质量管理体系和提高产品质量的方法来满足消费者的需求，质量已成为企业生存发展的第一要素，因此如何控制和提高产品质量是企业的首要任务。[1]
国外先进国家对产品的质量非常重视，并且建立了完整的质量管理体系，而针对质量波动产生的问题和如何改善，便涌现出许多管理方法和工具，而六西格玛管理方法便是其中较为著名的一种，六西格玛管理产生于20世纪80年代后期，由美国摩托罗拉公司最早进行了成功的生产实践。20世纪90年代，通用电气(ge)通过实施六西格玛管理取得明显的绩效，随后六西格玛管理逐渐在全世界得到普遍接受和认可。六西格玛管理是建立在全面质量管理理论和统计理论基础上的，是一种科学的定量管理。六西格玛管理的基本内容由六西格玛设计与六西格玛改进两个方面构成。六西格玛管理将所有的业务工作作为一种流程，基于数据和事实，采用量化方法分析流程中影响质量的因素，并找出关键的因素加以改进，以不断减少波动，从而达到更高的顾客满意度。六西格玛管理采用项目管理的方式，采用dmaic流程分析技术——定义(define)、测量(measure)、分析(analyze)、改进(improve)、控制(control)，来实现产品和服务质量的持续改进。目前,美国公司的平均水平已从十年前的三西格玛左右提高到了接近五西格玛的水平,而日本则已接近于六西格玛的水平。西格玛水平已成为衡量一个国家综合实力与竞争力的最有效的指标。[2]
虽然我国对质量管理的研究起步较晚，但很多学者对一些具体的质量管理模式和关于六西格玛工具的应用进行了深入的研究，并取得了一定的成果。
2. 研究的基本内容与方案
2.1 研究的目标和基本内容
目标：遵循六西格玛的dmaic流程通过控制图，因果图，poka-yoke（防呆防错）等相关六西格玛工具提高产能，减少不良率。
内容：
3. 研究计划与安排
1.调研，了解毕业设计任务和内容2周。
2.文献阅读，撰写开题报告3周。
3.外文翻译1周。
4. 参考文献（12篇以上）
[1]m.朱兰(美)，质量控制手册[ml.上海人民出版社，1987.
[2]李晓晟.精益生产、六西格玛和erp的结合研究[j]. 中国管理信息化,2012,01:36-38.
[3]娄欣. 六西格玛管理在生产线品管工作中的应用[d].天津大学,2011.
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