1. 研究目的与意义（文献综述）
(一)改善的背景
制造企业在激烈的市场竟争中如何有效地重新配置和利用企业资源，增加生产系统的柔性，降低制造成本，提高效益;如何缩短生产周期加速资金周转；如何降低在制品等物料占用，实现物流合理化等等己成为企业生存与发展所必须解决的关键问题。
生产现场是企业直接创造效益的场所,是企业所有信息的原始发源地,也是各种问题萌芽产生的场所,现场管理水平的高低可以直接反映出企业经营情况的好坏"现场改善是现场管理的深化,它以增进顾客满意为目标,使用持续改善理论对生产现场的人员、设备、物料、作业方法，生产环境等各生产要素进行持续的改善,实现各生产要素的合理配置,从而减少生产过程中的浪费,降低生产成本,提高生产效率和产品质量,对企业提高自身的竞争力具有十分重要的意义。
2. 研究的基本内容与方案
一、主要内容：
（1）针对实际对企业制盒生产过程现有状况分析
（2）利用ie的相关理论，对生产过程现有状况进行改善，重点分析现场改善所采用的方法。
3. 研究计划与安排
第1-2周：查阅文献，撰写开题报告
第3-4周：查阅英文文献翻译
第5-7周：企业实际生产现状观察，并作出状况分析
4. 参考文献（12篇以上）
| [1]胡琳静.JT铜管公司精益生产改善研究[D]南昌大学，2013. |
| [2]车建国. 多品种小批量下精益生产系统的改进研究[D].天津大学,2006. |
| [3]齐亮. 基于精益生产的现场改善方法研究[D].大连理工大学,2006. |
| [4]李伟东.S 公司 A 生产车间设施布局优化[D]华南理工，2014. |
| [5]郑晓军，生产车间设施布局优化方法研究[D]大连理工，2010. |
| [6]胡志祥. A工厂基于精益生产降低生产成本的研究[D].上海外国语大学,2014. |
| [7]李成洋. 精益生产在单件小批量生产企业中的应用研究[D].吉林大学,2015. |
| [8]杨守中. H公司精益生产管理研究[D].兰州大学,2010. |
| [9]陶宏君. S公司精益生产的实践[D].天津大学,2005. |
| [10]汪凯. 基于精益生产的“一个流”和生产线平衡的研究[D].天津大学,2007. |
| [11]李永付. 精益生产方式在MD公司的应用研究[D].西南交通大学,2014. |
| [12]王立柱. 精益生产在亚特公司的应用研究[D].北京交通大学,2009. |
| [13]慈铁军,唐贵基,向 玲.基于精益生产的作业改善研究[D]2008. [14] Lois Aldwin, Robert Toso, Robert Goodson, Jennie Hunter. Improvement of production, assay and purification of streptavidin.[D] Journal of Industrial Microbiology1990. [15] Lina Stlberg, Anders Fundin. Exploring a holistic perspective on production system improvement.[D] International Journal of Quality Reliability Management, 2016. [16] Zanatta Mateus,Amaral Fernando Gonalves. Production layout improvement in emergency services: a participatory approach.[D] Work (Reading, Mass.), 2012. |
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