基础IE在液压缸产品制造过程中的应用研究开题报告

1. 研究目的与意义（文献综述）

激烈的市场竞争和微利时代的来临使得中小企业必须面对多样化的市场需求和不断降低成本的压力。对于生产型中小企业而言,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,推行基础IE的管理理念是企业生存和发展的必由之路。基础IE的核心思想就是减少浪费,建立高效的生产管理系统。通过确定定价值、识别价值流，流动拉动以及尽善尽美等原则来消除企业内部一切可能的浪费，应用准时化和自动化，生产高质量低成本的产品，对市场需求做出快速响应。基础IE具有如下特点:1.强调发挥主观能动性。基础IE强调个人对生产过程的千预，尽力发挥人的能动性，同时强调协调，对员工个人的评价也是基于其长期的表现.这种方法更多地将员工视为企业的成员，而非机器。协同工作使员工工作的范围扩大.激发了员工对工作的兴趣和创新精神，更有利于高效生产的推行。2.零浪费日标。生产中的无效劳动和提前进入库存的过剩劳动都是浪费。6S咨询专家指出为杜绝这些浪费，基础IE要求毫不留情地撤掉不直接为产品增值的环节和f作岗位。3.柔性制造系统。基础IE是一种柔性制造方式，它不追求制造设备的高度自动化和现代化，而强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。“完美”是基础IE不懈追求的目标，即持续不断地改进生产，消除废品，降低库存，降低成本和使产品品种多样化。追求完美是无止境的，这就要求企业永远致力于改进和不断进步。

基础IE竭力追求生产的合理性、高效性，追求能够灵活多样地生产适应各种需求的高品质产品的生产技术和管理技术，其丛本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。本文将重点就基础IE现场管理方面对液压缸制造及装配过程现有状况进行分析，利用基础IE的相关理论，分析企业液压缸制造及装配过程中的浪费（人力、物力、时间、空间等），然后对液压缸制造及装配过程现有浪费状况进行改善，杜绝液压缸制造装配过程中的浪费，达到降低成本提高企业效率的目的。

2. 研究的基本内容与方案

研究基本内容

①对企业现有的生产线布局状况及液压缸基本构造进行调研分析，深入了解液压缸生产流程及生产线现场的运行流程，发现生产线及现场的不足之处；

②针对企业生产液压缸的生产线及现场具体状况，运用基础ie的现场管理将管理者的领导力、现场目视化管理、标准化作业、问题解决和沟通等5方面进行有机结合，实现现场管理的高效率和有效性；

3. 研究计划与安排

第 1-4 周 完成开题报告的撰写，明确论文的题目、主要研究内容;

第5-7 周 外文文献的阅读及翻译，进行实地调研得到基本数据；

第8-10 周 利用精益生产现场管理的相关知识对企业生产现场及其生产线进行优化；

4. 参考文献（12篇以上）

[13]Integration of Theory of Constraints Thinking Process and lean production for Troubleshooting on aContractorVitorHugoMartinseResendeTatianaGondimdoAmaral"Civil engineering and Architecture: the English version" in 2015 eleventh

[14]Analysis of Waste in the production of Concrete Blocks---A Case Study in the Goias IndustryTatianaGondimdoAmaralWeslleyM.CruzJoseR.Perim"Civil engineering and Architecture: the English version" in 2015 eighth

[15]The Scenario of lean product Development in Brazilian Auto-industryAnaJuliaDalFomoFernandoAntonioForcelliniHenriqueRozenfeldLianeMahlmannKipperFemandoAugustoPereira"China Economic Review: English version," 2014 eleventh