TOC理论与6σ管理在现代企业中的应用开题报告

1. 研究目的与意义（文献综述）

自德国发起工业4.0革命以来，世界各国也相继出台了制造业发展战略，制造业的发展再一次成为人们关注的焦点。制造业内的行业竞争也越来越激烈，产品质量，响应客户需求的的能力和资金流转的能力成为了业内竞争的主要竞争力。企业的管理水品决定了企业生产的质量、成本、时间、人才、资金等诸多要素的好坏，为了提高企业的管理水品，大多都引用了国际流行的一些管理理论和方法，如：mrp、erp、mrpii、jit、全面质量管理、6西格玛管理、toc管理理论等。这些理论都有各自的特点，有许多引用这些理论得以成功的案例，但是并不是说，说有理论都是好的，都是适合自己的。toc理论和6西格玛管理凭借着他们成功的管理事迹，和简单使用的管理方法已经越来越被大家所接受。

toc理论和6西格玛管理已经成为现代企业改革的重要理论依据。在日益全球化的竞争条件下，工业4.0革命日益兴起，中国叶制定了中国制造2025战略，力图振兴中国制造业，提高我国的制造业水平，将我国从中低端制造转变为中高端制造，增强我国的综合实力。德国的工业4.0战略将引领一个制造业的新高度。本就是高端制造的强国，德国的工业4.0为制造企业提供了一个更加高远的目标。智能制造、物理信息系统、大数据、云计算、物联网等生产管理模式已成为现代企业发展的方向，而实现这些新的生产管理模式，对企业的基础生产管理的要求很高，并不是随便什么公司和企业加几台设备，雇几个这方面的能人都能实现的，企业的流程、标准、系统必须达到一定的要求才行。toc理论和6西格玛管理以其简单实用的管理理念，管理方法，一步一步的完善企业的运营系统，成为了现代企业发展过程中必不可少的管理理论。

toc理论和6西格玛管理不仅仅适用于非制造业，toc理论和6西格玛管理以其强大的包容性适用于任何企业和个人的管理。对toc理论和6西格玛管理的研究不仅能为企业的发展提供参考，还能为个人的职业发展明确方向。有很多管理理论兴起于制造业，结果别其他行业接受的成的案例，如：erp、全面质量管理等。

2. 研究的基本内容与方案

基本内容：

1 toc理论概述；

2 6西格玛理论概述；

3. 研究计划与安排

1 第1-4周文献阅读、外文文献的阅读及翻译；

2 第5-7周完成开题报告的撰写，明确论文的题目、主要研究内容;

3 第8-10周了解现代企业中toc理论和6西格玛理论应用情况，收集案例；

4. 参考文献（12篇以上）

[1]张霄. 基于toc理论的制造型企业管理的应用研究[d].天津大学,2008.

[2]樊兆辉. 基于6σ dmaic模式的企业绩效改进与管理研究[d].江苏大学,2009.

[3]徐大升. 6σ在汽车部件质量改进中的应用研究[d].吉林大学,2006.