预定时间标准法在企业管理中的应用研究开题报告

1. 研究目的与意义

当下的企业对于流水线上的员工一般采用计件工资制或计时工资制。小企业营业额低一般会采用计件制而大企业流水线数量较大，采取计件制结算工资核对麻烦故多采用计时制。而为了防止有些员工因计时制偷懒，几乎所有的企业都会采取最小完成量来控制生产。比如计件制一小时能完成360个零件，一个零件0.05元那么一小时收益为18元。而计时制一小时给18元，考虑到流水线上可能存在的时间损害，一般会要求工人完成340个以上的零件。而预定动作时间标准法可以更加科学地来制定作业的标准时间，通过对动作已预先决定其时间标准，避免了作业测定环节可能产生的误差，所制定的标准时间值客观准确。[1]

2. 研究内容和预期目标

本文从工厂流水线计时标准入手，介绍该条流水线各种工序的操作和对应的标准时间，利用模特排时法，方法时间衡量法等确定单位时间值及满足各种衡量因素的标准时间。最终，将该类型工作的标准数据和公式加以编辑，成为一综合数据表，即可更加方便地制定其时间标准。[2]

3. 国内外研究现状

国外:1924年，美国人西格，通过对电影胶卷的记录分析，发现不同的人做同一动作，所需要的时间大体上相同(偏差一般为10%)。

1926年，西格发表《动作时间分析》，(motion time analysis)缩写为mta.引起了产业界的极大注意，许多学者、研究人员开始研究各种预定动作时间标准方法。[3]

1934年，美国无线电公司的奎克（j.h.quick）等人，创立了工作因素体系（work factor system），简称wf法。

4. 计划与进度安排

2022年12月：搜集并阅读相关资料写出开题报告；

2022年1月-3月：广泛搜集与选题有关的著作、论文等文献材料，仔细的阅读资料，了解国内外与选题相关研究状况、成果、观点，并进行文献综述，为撰写论文找准切入点并写出论文提纲；

2022年4月-5月：完成初稿，配合老师进行论文写作的检查；

5. 参考文献

[1] 易树平，郭伏.基础工业工程.北京：机械工业出版社，2013.

[2]汪应洛，袁治平.工业工程导论[m].北京：中国科学技术出版社，2002.

[3] 易树平，郭伏.基础工业工程.北京：机械工业出版社，2013.