1. 研究目的与意义
| 标准工时是同时将方法研究和作业测定同时应用的一种方法,根据一定的测量计算方法，制定出最适合的工作时间作为一个标准，作业效率得到提升，使作业者的工作时间保持平衡，为工厂带来更大的效益，同时在对不同作业方法进行比较时用来决定最适当的作业方法。 标准工时能带来极大的便利， 它化繁为简，把不同的工作对象，不同的作业人员，不同的工作条件统一起来，以时间这样一个相同的度量单位来表示，使得生产计划、设备规划、成本预测及控制等工作简便易行。 而我国的制造型企业生产过程中正缺乏一些标准来优化整个生产系统中的人员，将其效率最大化的发挥，标准工时在制造业应用最为广泛，其直接作用的区域是生产现场，而我国的制造业还远落后于欧美等发达国家，特别是在车间生产过程中，由于我国工业工程发展时间较短，标准化意识比较薄弱，没能得到相关人员的认可和重视，也没有在企业管理等多个层面广泛应用。造成了工人很多，但效率低下，因此企业竞争力严重不足。采用标准工时可明显提高企业生产率和经营水平，对企业发展极有意义。 |
2. 研究内容和预期目标
本课题主要选取某一制造企业作为研究对象，分析企业现有生产状况、标准工时的定制情况以及执行情况，基于动作经济原则、动作分析方法等对企业标准工时的制定、执行方法进行优化和改善。
定制合理的标准工时，在又快又好的原则下稳步提高生产线的执行标准，保障生产进度，降低机器的损耗率，提高利用率，为工厂带来更大的效益。
3. 国内外研究现状
标准工时经过了一百多年的发展和完善，现在已经比较科学，成为生产管理必不可缺的基础工作。标准工时的研究最早可以追溯到泰勒开创的时间研究和吉尔布雷斯夫妇开创的动作研究，后来这项技术得到不断的完善，1924 年弗兰克吉儿布雷斯吉尔布雷斯通过动作分析(IA)和时间研究(TS) ,按17种动素的性质和条件所规定的时间来制定时间标准。美国企业在20 世纪初期便开始采用工作研究来改进工作方法，用改进的方法来制定企业标准工时和训练工人，并将标准工时和标准方法用于工厂的监督与管理。而如今国外制造业广泛的将标准工时应用于制定生产计划、成本预算等方面，经调查对提高企业经营效率发挥了重要作用。美国企业将标准工时用来制定生产计划的企业占到调查总数的9. 8%，而应用于成本预算的企业占总数的8.8%。
在我国标准工时的引进要追溯到新中国刚刚成立，当时贵州大定航空发动机制造厂，开始建立零件制造及装配的标准工时制度，利用秒表进行测时，然后进行改善，对于企业的收益影响很大。1946 年我国企业便开始推行工时制度，成效很大。1954年，我国企业引入工作研究理论，同时我国生产力中心、金属工业发展中心等机构相继成立，并公开介绍推广，国内渐渐应用标准工时技术于各工厂，但均局限于传统的工时学范围，直到外资工厂纷纷成立之后，由美资外商大力推行，才慢慢将其在国内的领域扩大，目前国内略具规模的企业，皆有工业工程部门]等的设立来研究制定标准工时。标准工时对促进经济繁荣及国家生产力的提高，贡献非常的大。改革开放以来，国内的制造业特别是国有企业生产效率低下，他们在国际竞争中，并为因国内的廉价劳动力而赢得成本优势。国内企业生产效率低下的一些主要表现，如工时定额不科学、生产计划水平不高，都与标准工时的采用与否有着直接或者间接的关系。即使采取标准工时化的企业，其水平的差异可能也很大。4. 计划与进度安排
2022.11--2022.01查阅资料，进行本课题相关调研与文献检索，明确选题的意义、把握该课题国内外研究现状、确定欲解决的关键问题、并在此基础上完成开题报告。
2022.02--2022.04进行具体的实际考察，并结合理论知识的补充，完成详细的分析、研究思路，明确研究方法。
2022.04--2022.05 进一步考察具体项目，对具体环节进行深入挖掘，完成论文撰写。
5. 参考文献
[1]易树平,郭伏. 基础工业工程[j].机械工业出版社,2013.
[2]赵晓珍,陈竞先,程杰. 标准时间在制造企业中的应用[j].工业工程与管理,2006.
[3]张效奎,任宇航,赵航,朱立仁. 机械设备维修标准工时制定方法与应用[j]. 中航集团北京航空材料研究院,2016.
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