某某生产线平衡分析与改进开题报告

1. 研究目的与意义

在流水线生产模式下，如何提高生产线的整体效率减少工序间的在制品，决定着企业设备、人员的利用率, 并限制着生产线生产能力的提高。

目前,生产线平衡问题已被认为是生产流程设计及作业标准化过程中关键的一环。

企业实现均衡生产不仅有利于保证设备、人力的负荷平衡，从而提高设备和工时的利用率，同时还有利于建立正常的生产秩序和管理秩序保证产品质量和安全。

2. 研究内容和预期目标

生产线平衡就是为了解决上产线平衡问题而提出的一种手段与方法 ，它对各工序的作业时间进行平均化，同时对作业进行研究、 对时间进行测定，使生产线顺畅连动。

本文旨在通过基础工业工程技术与方法的运用， 能够通过制定规范的操作流程和标准作业方法，减少人为误差，提高产品质量；通过消除无效作业、工时浪费等优化流程，提高生产效率、降低成本。

采用理论结合实际的方法，通过简要的分析，用具体的案例阐述，更好地对理论进行说明和应用。

3. 国内外研究现状

西方的工业化已经经历了将近一个世纪的发展，从20世纪初泰勒等人的工作研究与时间研究，到80年代左右计算机技术在工业领域的应用及至90年代通讯与网络技术的发展，工业化的内涵和外延都发生了很大变化。

应用工业工程理论和方法的企业在发展取得了很大进步，同时也获得了可观的效益。

我国企业,因经历了计划经济到市场经济的转变，大部分企业仍处于研发投入不足，工业基础薄弱及管理水平不高的状态，且主要从事设备及人员密集型的产业，急需要提升整体水平。

4. 计划与进度安排

首先对现有的研究生产线平衡问题的解决方法进行分类归纳。

接着再了解某企业生产线上影响平衡生产的一些因素，应用工业工程管理方法中的工艺流程分析和作业测定获取现实的平衡状况及瓶颈工位，并对瓶颈工位进行ecrs分析，对工位进行分解重组，从而减少生产线节拍时间、提高生产线平衡率。

最后，为了保证平衡改善效果、实现持续改善活动，还从品质、物料搬运、干部职责等角度出发，在5s管理、精益生产的思想指导下对生产线进行重新布置。

5. 参考文献

F公司J产线生产与作业组织改进研究---崔维存MZ纸业公司生产流程优化研究---张洪金Z公司装配线生产作业改善研究---周云飞发动机装配线平衡改善研究---沈澐精益生产在大连富士刀具生产车间现场改善的应用研究---纪瑞某装配车间生产线平衡问题研究---张晨威汽车变速器涡轮轴生产车间布局优化与生产线平衡改善---王梦洁汽车发动机生产线平衡优化研究---林秀木生产线平衡与车间布局经路改进在制造业中应用研究---张建伟生产线的平衡及优化方法研究---高广章