基于DMAIC理论的案例企业质量改进开题报告

1. 研究目的与意义

随着经济的飞速发展，我国中小型企业正处在设备落后、管理水平低、融资能力弱的艰难困境。

特别是中小企业的产品质量合格率低、企业的质量管理水平低和企业的经济效益低的状况已经成为里我国中小企业的真实写照。

一些中小企业的生产经营思想不端正，粗制滥造，加上其生产设备陈旧、缺少相应和必要的检测设备，就更加难以保证产品的质量。

2. 研究内容和预期目标

研究内容：基于DMAIC理论的案例企业质量改进，深刻学习DMAIC工作研究理论中的方法研究，并在企业的生产运作中加以运用。

拟解决的关键问题是：利用DMAIC理论改善企业的生产质量，提高企业的生产效率，降低生产成本。

3. 国内外研究现状

dmaic是6σ管理中最重要、最经典的管理模型，主要侧重在已有流程的质量改善方面。

所有6σ管理涉及到的专业统计工具与方法，都贯穿在每一个6σ质量改进项目的环节中。

6西格玛改进方法dmaic适用于那些已经存在但是不能满足顾客或不能有效运行的流程或产品。

4. 计划与进度安排

2022-11-27至2022-01-20查阅相关书籍和文献20篇，了解dmaic理论的研究状况和进展，完成开题报告的撰写。

2022-1-22至2022-2-20 学习和掌握如何在实际问题中运用dmaic的理论方法。

2022-2-21至2022-3-19 研究如何通过dmaic理论来研究企业的质量改进，并完论文初稿的撰写，提交中期检查报告和论文初稿。

5. 参考文献

[1]于俊梅;基于DMAIC的F企业产品质量改进研究;天津大学;2011年[2] 彭宏涛;六西格玛DMAIC方法在联邦快递的应用研究;华东师范大学;2011年[3] 刘科研;;浅谈用DMAIC方法解决来料不合格处理时间过长问题之A阶段;物流技术;2010年05期[4]曹国安;王玉倩;刘永强;;DMAIC方法在降低商检费用中的应用[J];合肥工业大学学报(自然科学版);2012年06期王贺;[5]使用DMAIC方法的B公司售后成本控制项目的研究;中国科学院大学(工程管理与信息技术学院);2013年 [6] 杜栋;蔡姗姗;;DMAIC在降低生产停线时间方面的运用[J];中国工程机械学报;2011年02期