基于作业测定技术的L公司流水生产线效率提升研究开题报告

1. 研究目的与意义

改革开放以来，随着经济和社会的迅速发展，企业现代化管理脚步的加快，管理者逐渐认识到流水生产线优化及工时定额管理在企业生产和管理中的重要作用。成功的流水生产线优化和工时定额管理是企业提高劳动生产率,提高企业竞争力的有力保障,也是评价工人绩效的重要数据。此外，产品成本和交货期是企业竞争的主要指标,这两项指标与产品生产的标淮时间有直接关系。标准时间不仅直接影响劳动力成本及生产计划周期,同时也是企业编制生产计划、组织生产、平衡生产能力、确定劳动力需求等必需的基础数据。因此,科学地确定标准时间,提高生产效率,降低人工成本,是企业急需解决的重要课题。结合L企业A生产线的应用实际,探讨存在问题,并为企业提供解决方案,对企业科学应用作业测定技术制定标准时间具有重要意义。

2. 研究内容和预期目标

研究内容：研究生产线各工位工作时间，深刻学习作业测定中秒表时间研究，工作抽样，预定时间标准法以及标准资料法，安排流水生产线中的作业进度，为改进工作、激励员工以及测定他们的表现提供一种客观标准。

拟解决的关键问题是：应用作业测定技术，为企业流水生产线制定标准时间。

3. 国内外研究现状

近几年来,我国企业在科学制定时间定额方面做了大量工作,定额方法从传统的经验判断法、历史记录法到开始逐步应用作业测定技术,提高了定额工作的科学性。但是,由于大部分企业定额人员缺乏必要的培训,对作业测定技术了解不深,经验不足,应用作业测定技术过程中存在一些问题,影响了该技术的应用效果。作业测定的研究和应用已有较长的历史,也形成了理论和方法,并在实际工作中发挥了积极的作用,创造了喜人的经济效益和社会效益。在时间研究方法中,有许多作业评定方法,其中#8220;平准化法#8221;是得到广泛应用的一种。它要求对影响作业测评的4个因素#8220;熟练、努力、工作环境、一致性#8221;进行评比,然后,对测得的实际(平均)作业时间加以修正,从而得到标准作业时间。虽然该方法的设计比较全面,但在实际使用中,对4个因素的评比,难以保证尺度的准确和统一。另外,由于一致性因素的内涵与熟练因素的内涵相兼容,有重复修正之嫌。

西方的工业化已经经历了将近一个世纪的发展,从20 世纪 40年代初泰勒等人的工作研究与时间研究,到80年代左右计算机技术在工业领域的应用及至90年代通讯与网络技术的发展,工业化的内涵和外延都发生了很大变化。应用工业工程(Industrial Engineering, IE)理论和方法的企业在发展取得了很大进步,同时也获得了可观的效益。传统的装配线理论主要把注意力放在劳动力的有效利用上,对设备及设施的利用不充分,且通常把问题看成静态并寻找最优的解决方案。孙浩峰等指出了标准工时中的一个关键问题--定额管理及其在流水生产线上的应用。通过方法研究与时间研究，对电视机生产线的作业方式和内容进行了一系列的改进，对生产线进行作业测定，使得工序同期化，运用现场管理、动作分析、人机分析等方法改善作业方法、作业环境，提高了生产效率和产品质量。

4. 计划与进度安排

2022-11-27至2022-12-31查阅相关书籍和文献20篇，了解作业测定在流水生产线中应用的研究状况和进展，完成开题报告的撰写。

2022-1-11至2022-2-20 学习和掌握作业测定的计算方法。

2022-2-21至2022-3-19 研究流水生产线工艺流程及其工作时间改善方法，并完论文初稿的撰写，提交中期检查报告和论文初稿。

5. 参考文献

[1] 大野耐一.丰田生产方式[m].北京:中国铁道出版社,2006.

[2]练国富,竺长安,谢峰,刘栋材.基于作业测定技术的后桥壳生产线工艺评价及优化[j]. 新技术新工艺. 2008(10)

[3] 易树平,郭伏.基础工业工程[m].北京:机械工业出版社,2007.