印刷厂生产管理系统的权限设计开题报告

全文总字数：965字

1. 研究目的与意义

随着科学技术的不断提高,计算机科学日渐成熟,其强大的功能已为人们深刻认识,它已进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。

作为计算机应用的一部分,使用计算机对印刷厂信息进行管理,具有着手工管理所无法比拟的优点.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、成本低等。

这些优点能够极大地提高企业的效率，为企业带来更大的利润,也是企业的科学化、正规化管理,与世界接轨的重要条件。

2. 国内外研究现状分析

近年来无论是国内还是国外色彩管理始终是一个热门话题。

实践证明,客户对于色彩匹配的概念是很清楚的色彩匹配指的是明条件下,两个彩色样张在色调、饱和度与亮度上看不出有明显的差别。

为满足客户这一要求, 印刷厂必须采用色彩管理即要保证从原稿入到打样、印刷成品输出的色彩匹配的一致性。

3. 研究的基本内容与计划

1.业务员，制单员、部门经理、材料经理、副总经理、总经理、调度主任、印刷车间主任、印刷车间会计、装订车间主任、装订车间会计的工作权限以及工作范围 业务员主要是接受项目，生成详细的项目资料，送给制单员；制单员主要根据业务员发来的材料制成订单，送给部门经理审核；部门经理审核订单，根据订单的大小，是否应该交给上级审核。若审核通过，则将订单交给材料经理；材料经理根据订单购买材料，生成材料清单，材料送给送至调度主任处，交由调度主任，看交给哪一个车间进行印刷工作...... 2.下达订单后，通过对订单的大小进行不同程度的审核。比如当订单在5万之下，只要部门经理审核即可；订单在10万以下，需要副总审核；在210万之上，则需要总经理审核等等权限。3.对不符合情况的订单发回从审或不接受订单等等。

工作计划:1.首先构思总体的架构，生成总架构在进一步思考。2.在架构的基础上，构建数据库，建立需要的表。3.建成数据库后，各个模块在假设一切前提都已成立的基础上，对本模块进行设计程序，完成相应的功能。4.各模块的衔接工作5.最后是答辩。

4. 研究创新点

印刷厂作为一个生产部门, 每种资料的印制都要经过: 进料、排版、筛版、切纸、印刷、装订、包装几道工序, 每道工序, 都要涉及工人的用工统计, 工人的工时费统计, 以及材料的理论消耗与实际消耗等等, 还要对各工序的各项指标进行查询, 对整个生产进行成本核算. 对于这些问题, 如果管理者用计算机进行生产任务调度, 就可使他从繁琐的生产细节安排中解放出来, 不仅提高了管理者管理企业的水平, 更使生产安排趋于合理, 提高生产效率. 本系统要求完成:1 ) 对材料的出入库进行微机管理;2 ) 用微机制作生产传票, 安排生产; 3 ) 对生产过程中每道工序所涉及的耗材费、工时费等各项费用进行查询; 4 ) 能进行生产任务的成本核算; 5 ) 能根据工人的劳动情况发放工资.