上市公司高管薪酬结构研究-以青岛海尔为例开题报告

1. 研究目的与意义

薪酬设计是现代人力资源管理的重要组成部分，而提高员工的忠诚度和人力资源管理的效率，需要一个科学、有效的薪酬设计的帮助。

但是在当前企业人力资源管理过程当中很多企业在薪酬设计方面存在问题，对薪酬设计不够重视，没有有效发挥薪酬设计的重要作用。

因而对薪酬设计进行深入研究具有重要的现实意义。

2. 研究内容和预期目标

绪论 1 上市公司薪酬管理概述1.1薪酬的概念和构成1.2薪酬管理的重要作用 1.3上市公司的含义2 XX公司员工薪酬体系的现状和问题 2.1公司简介和销售状况2.1.1公司简介 2.2公司员工的薪酬体系的现状 2.2.1薪酬结构 2.2.2工资等级确定2.2.3福利 2.3XX公司员工薪酬体系中存在的问题分析 2.3.1薪酬体系不规范、透明性差、弹性差 2.3.2薪酬制度不够完善 2.3.3薪酬公平性处理不当 3XX公司员工薪酬体系的优化 3.1员工薪酬体系优化的方法 3.1.1经济性报酬部分3.1.2非经济性薪酬部分 3.2完善薪酬管理制度3.2.1完善岗位工资制度 3.2.2健全激励机制3.2.3健全福利制度3.2.4建立特色的考评制度 3.3实现员工薪酬的公平 结束语

3. 国内外研究现状

国外研究综述：(英)理查德#8226;索普(richardthorpe),(英)吉尔#8226;霍曼(gillhoman)主编《企业薪酬体系设计与实施》研究指出薪酬通俗的说就是员工工作所获得的报酬，在目前的研究当中薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。

狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。

广泛的报酬包括工资缩小，但也会遇到各种各样的非货币形式。

4. 计划与进度安排

（一）通过查看书籍和因特网搜集整理相关的资料（二）实证分析与规范分析相结合、定性分析与定量分析相结合（三）接受指导老师的见解和意见（四）归纳总结其他学者的研究成果，研究其中存在的有待于研究的问题

5. 参考文献

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