加油站便利店的发展模式研究：基于中石油和中石化的对比开题报告

1. 研究目的与意义

随着我国成品油市场的全面对外开放，国外的跨国石油企业纷纷入驻中国，导致我国石油销售行业竞争日趋激烈。

成品油销售竞争的白热化，使得石油销售的利润空间被大大地压缩，非油品业务成为加油站利润新的增长点，而在非油品经营项目中，便利店的经营成为加油站利润增长与否的关键。

我国目前有9万多座加油站，而且这些加油站多处于人口稠密交通便利的地区，这为我国加油站便利店的开设提供了许多优良条件。

2. 研究内容和预期目标

研究内容：

1、便利店及加油站便利店

2、国际国内加油站便利店的起源与发展

3. 国内外研究现状

学者朱磊在《西欧加油站便利店发展现状》(2010)一文中指出，从英法加油站变化趋势看,欧洲汽车工业及高速公路之发达,加油站经营便利店管理模式之成熟,是符合人们出行需求的。从欧洲加油站和便利店发展现状看,统一标准、一体化经营,相互依存、相互促进的关系日趋紧密,已形成一个日臻完善的、相对科学的服务体系。

林特舒在《加油站便利店发展策略研究》(2009)一文中认为，加油站是成品油销售的前沿阵地，是成品油市场的兵家必争之地。在这一行业，中石化、中石油两大集团占据主导地位，但随着市场的日趋开放，包括跨国公司在内的其他运营主体，已经以不同的形式和速度进入，成为不可小觑的竞争力量。长期而言，伴随着市场的开放和成熟，竞争将不断加剧，油品利润将逐步减小。从国外加油站业务发展的经验来看，加油站面对激烈的市场竞争和利润下滑的威胁，纷纷引入了便利店、汽车服务等非油品业务，加油站的运营逐步演变为业务多元化，非油品业务日趋重要。而加油站便利店作为加油站非油品业务的核心，是非油品业务成败的关键。

学者田生军，钟玉在《对中国加油站便利店建设的再思考》（2005）一文中指出，多元化经营是欧美加油站近年来的发展趋势,非石油产品的销售对加油站的贡献使得其显示出强大的生命力。我国中石化、中石油、中化及中海油等四大石油公司都在纷纷动作,也初有成效；但我国加油站的网络分布和管理现状与国 外有很大的差距,在借鉴国外经验的同时,应结合实际,把握好'适用性',根据各加油站自身的特点,发展特定的模式。

4. 计划与进度安排

2022年11月9日至2022年11月25日：学习规范化要求，搜集并查阅资料，确认选题

2022年11月26日至2022年12月12日：初拟开题报告及提纲并上交

2022年12月13日至2022年1月15日：完善开题报告及提纲，着手翻译

5. 参考文献

[1]林特舒.加油站便利店发展策略研究以福建ss公司为例[d].福建厦门:厦门大

学,2009.

[2]朱磊.西欧加油站便利店发展现状[j].中国石油企业,2010,(11):50-51.