苏果超市开发自有品牌的现状和策略研究开题报告

1. 研究目的与意义

苏果始终坚持以#8220;中国苏果，百姓生活#8221;为经营理念和基本定位，以#8220;为民、便民、利民#8221;为经营宗旨，以#8220;苏果无假货、件件请放心#8221;为质量承诺，以#8220;为顾客省钱#8221;为价格方针，始终把顾客满意作为自己不懈的追求，深受广大消费者和社会的好评。

在前进的过程中，从没有因成功的喜悦和骄人的业绩而沾沾自喜或停止前进的步伐，仍一贯坚持#8220;居安思危、居危思变、不断创新、走自己的路，创苏果特色#8221;为奋斗的目标和动力，不断地追求卓越，寻求新的突破。

苏果在打拼市场实战中形成了一套自己的战略战术，其中在挖掘利润方面，苏果超市实施自有品牌开发战略，扩大品牌效应。

2. 研究内容和预期目标

本文以南京苏果超市开发自有品牌为例，对连锁超市自有品牌发展现状和战略做了深入的研究,有深刻的经济意义和社会意义,同时也为其他国内连锁超市突破困境提供一些方法和借鉴。

具体研究内容如下：引言1.导论1.1 研究的背景1.2 研究的目的和意义1.3国内外自有品牌研究现状2.论文研究的理论基础2.1 连锁超市相关理论2.2自有品牌相关理论2.2.1自有品牌的概念2.2.2自有品牌发展所需条件2.2.3自有品牌发展阶段的划分2.2.4自有品牌的种类、价格及其定位3.南京苏果超市开发自有品牌现状3.1南京苏果超市简介及组织机构3.2南京苏果超市的商品结构及经营理念3.3南京苏果超市自有品牌经营现状3.3.1以南京苏果光华门卖场为例4.南京苏果超市开发自有品牌存在的的问题_以南京苏果光华门卖场为例4.1南京苏果光华门卖场的情况介绍4.2南京苏果光华门卖场自有品牌的管理情况4.3南京苏果光华门卖场自有品牌实施过程中的问题5.针对苏果超市开发自有品牌产生的问题提出一些对策5.1以质优价廉形成差异化优势提高自有品牌的竞争力5.2以综合优势形成差异化优势提高自有品牌的竞争力6.结束语6.1结论6.2展望

3. 国内外研究现状

国内研究 在中国,商业自有品牌的应用引起了各方重视总体来看,国内有关自有品牌的研究还处于起步阶段,主要集中在对国外自有品牌理论的阐述上,或者结合国外零售企业自有品牌发展来介绍相关的理论应用。

关于自有品牌的意义研究，岑丽阳(1992年)指出零售企业要创立自己的商业品牌,形成具有特色的经营模式,必须充分创建和发展企业的自有品牌。

吉福林(2003年)认为实施自有品牌战略是我国零售企业应对国际销售巨头调整的关键。

4. 计划与进度安排

进度计划（包括起讫日期、工作内容等）：1、2022.11.17 -2022.11.25 与指导教师见面，讨论论文选题，确定论文写作的进度计划；2、2022.11.25-2022.1．1 按照指导老师指定的范围广泛收集与选题有关的资料，了解本选题的研究现状和水平，找准论文研究的切入点，在此基础上撰写开题报告交给指导老师审定；3、2022.1.1-2022.4.19 修改完善开题报告中的论文框架，广泛收集、补充相关资料，必要时要进行实地调研，积极和指导教师取得沟通，在此基础上完成毕业论文的初稿，同时将外文参考文献进行认真翻译； 4、2022.4.22-2022.4.26 要将论文初稿和外文参考文献的翻译资料交指导老师进行审阅，填写中期检查表交指导老师；配合指导老师进行论文的中期检查； 5、2022.4.26-2022.5.31 在导师指导下完成论文初稿修改、定稿，毕业论文的格式要符合南京财经大学毕业论文写作规范要求。

完成毕业论文业务总结表；6、2022.6上旬 完成所有资料的整理、装订工作，准备参加学院组织的毕业论文答辩。

5. 参考文献

[1]苏果超市自有品牌商品开发研究-基于对南京市消费者的认知.蔡建华（盐城工学院，经济管理学院）[2] 麦德龙（中国）自有品牌管理模式研究.肖龙文[3] 陈国清.营销战略视角下的百货店自有品牌分析[J].商场现代化,1999[4] 吉福林.实施自有品牌战略是零售商业应对入世挑战的必然选择[J].企业经济,2010[5] 岑丽阳.创立商业自有品牌走特色经营之路[J].商业研究,2001, (6)[6]JEMI自有品牌发展战略研究，鲁婧，2014[7]Phhilip Fitzell，USA,private label marketing in the 21st century,NY:Global book productions,2005[8]Phhilip Fitzell,USA,private label store brands and genetics product,NY:Global book productions,1982[9]Port,M.E,May一June 1987 From Competitive advantage to corporateStrategy[M].Harvard Business Review[10]Port,M.E 1980 Competetitors Strategy[M]:Teehniques for AnalyzingIndustries ComPetetiors,FreePress,NewYork