生产制造企业的成本管理分析研究：以A企业为案例开题报告

全文总字数：745字

1. 研究目的与意义

随着国内市场经济体制的不断完善和经济一体化的不断发展，中小型制造企业的成本管理在日益激烈的市场竞争中成为推动企业成功的重要动力。成本管理是中小型制造企业生产经营活动的关键环节，是反映企业营运情况的重要指标，也是影响企业长远发展的关键因素。通过对中小型制造企业内外环境的分析，对企业成本管理现状做出合理评价，发现企业在成本管理中的缺点，并及时提出改善的办法，优化企业的成本管理，获得企业产品效益，最终确保中小型制造企业长远稳定的可持续发展。

2. 国内外研究现状分析

详见附表（文献综述）

3. 研究的基本内容与计划

研究内容：

1 现代企业成本管理概述

2 现代企业成本管理的主要内容

4. 研究创新点

生产制造企业是以盈利为目的的经济组织。将企业的重点和难点集中在成本管理上，有利于提高企业的经济效益。成本控制的好坏是中小型制造企业效益良好的重要保证。在现代企业经济发展中，成本管理与企业经济效益是紧密联系的。现阶段国内研究大多单纯基于成本系统来研究现实问题，未体现成本系统与企业其他职能部门如供应、物流、市场营销等信息的沟通与优化，未体现资源与战略相结合的思想，同时国内的研究极少涉及从战略层面。而国外研究则多数集中在如何对企业进行成本核算，尤其是作业成本法和全面质量管理法已经炉火纯青。因此，决定集合国内和国外有关学术研究的优点，结合、所在实习企业的实际情况，将成本控制、成本核算与企业的整体战略规划相联系，结合价值链-供应链管理探讨出一套适合我国中小型制造业的成本控制与成本核算方法。