走出中国企业跨国并购误区的策略与措施开题报告

1. 研究目的与意义（文献综述）

一、企业跨国并购的国外研究现状西方国家的并购实务已经历了五次并购浪潮，因而与并购相关的研究成果也相当丰富，现有文献主要集中于并购动因与经济后果、目标企业的搜寻、筛选与价值评估、并购融资与支付 方式、并购风险和并购后整合等方面。二、企业跨国并购的国内研究现状国内学者就中国企业跨国并购存在的问题、并购目标的搜寻、融资与 支付方式以及并购后的整合等问题展开了研究，并取得了一定的成果。学者们经过研究后认为，中国企业跨国并购存在着：（1）并购对象大 多为海外绩效低下或破产的企业；（2）企业整体竞争力弱，体制约束问题 严重；（3）缺乏跨国并购战略，并购计划准备不足；（4）缺乏国际型人才， 整合管理能力弱；（5）政府管制过多，法律体系尚不完善；（6）资金不足， 缺乏中介机构支持等问题(贾名清和方琳,2007)。尽管如此，通过跨国并 购获取核心技术依然是中国企业核心竞争力提升的有效途径(吴添祖和 陈利华,2006)。实证研究也表明，中国企业跨国并购行为可以促进国家经 济增长(潘勇辉,2007)。“走出去”的企业从事并购时应如何寻找并购目标呢？张金鑫（2006） 认为，不应以目标企业符合若干条件为标准，而应从并购双方资源匹配 的角度寻找并购目标才能成就完美的并购。与国内并购不同，跨国并购的融资方式与支付方式更加多样化和复杂化，因此，在设计跨国并购的融资支付方式时需要考虑目标公司控制 权获得、流动性变化、公司资本结构、税务等因素(季成和任荣明,2007)。整合失败是一些中国企业跨国并购失败的主要原因，而企业生命周 期的吸引与冲突是导致我国企业跨国并购整合失败的深层次原因(康晓 剑和刘思峰,2007)。为避免并购整合失败，除了加强并购的可行性研究并 进行详细的并购前调查外，要正确分析研究并购双方的资源特征，充分 考虑组织文化差异、民族文化差异，正确选择并购后资源整合模式(李广 明,2006a)，在众多资源整合模式中，系统整合式、供应链导向式或技术导 向式、充分式或集约式的整合模式比较适宜于中国企业跨国并购后的资 源整合(李广明,2006b)。

西方国家已经有近500多年的并购历史，但中国企业海外并购才刚刚起步。中国企业跨国并购萌芽于20世纪八十年代，当时具有规模小、次数少、目标地区小等特点。但是2000年以来中国企业跨国并购呈现出快速发展的趋势，2011年交易数量207宗，金额达429亿美元，比2000年前有了大幅增长。2008年爆发的全球金融和经济危机,虽然使全球并购金额从2007年的10311亿美元急剧减少到2008年的6732亿美元,下降了34.71%。但金融危机却为中国企业进行海外并购提供了重要机遇,2008年全年中国企业海外并购金额高达368.61亿美元;2009年前两个月,中国企业的海外并购资金总额达到218亿美元,同比增长40%,在总量上仅次于德国,位居全球第二。然而,我国海外并购的成功率却不容乐观:一项权威统计显示,我国近年来企业海外并购的整体成功率不足三成。导致中国企业海外并购成功率的原因是多方面的,不可否认的是,与实务界对海外并购的热衷程度相比,国内学者对海外并购的理论研究较为滞后。中国企业在海外并购过程中出现了诸如法律、财务、人才等诸多问题,亟待理论界加强有关研究。

中国企业跨国并购后，企业面临巨大的整合风险，需要将企业机制，企业文化以及企业与外部环境的关系重新调整和定位。如果这些方面处理不好，就会使得这项并购难以取得预期效果。如何处理这些问题，发现并购不成功的因素，使中国企业跨国并购更加容易，是本文研究的目的。

2. 研究的基本内容与方案

本论文拟叙述跨国并购的概念，跨国并购的特点，以及中国企业跨国并购的发展历程。

拟阐述中国企业跨国并购的动因如：获取资源保障，获取先进技术扩大市场规模，境外融资的需要等。

将重点探讨中国企业在跨国并购中存的问题：缺乏真正的海外并购战略，缺乏明显的竞争优势，缺乏并购尤其是海外并购经验，现有相关机制不完善企业融资渠道受到限制，企业自身的国际经营战略决策水平和整合能力不强等并找出以上问题出现的原因。

3. 研究计划与安排

（1）毕业设计题目的确定（2015-12-30至2016-01-12）（2）学生选题确定后下发任务书 （2016-01-12至2016-01-20）（3）上传开题报告（2016-03-05至2016-03-15）（4）完成初稿、修改并上传论文（2016-03-16至2016-05-26）（5）装订并提交论文（2016-05-27至2016-06-04）（6）准备并完成答辩（2016-06-05至2015-06-09）

4. 参考文献（12篇以上）

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