淮海盐化厂物流模式与优化策略开题报告

1. 研究目的与意义

现代物流是企业降低生产成本、提高核心竞争力、增加经济效益的第三利润源泉。现代企业越来越关注企业的物流状况，致力于降低物流成本，从而来降低企业成本。而对于盐业企业来说,物流更是至关重要,因为食盐制造成本相对较低,而流通成本却占到80％以上。如何降低成本,提高效率,成为当前盐业企业在竞争条件下寻求生存和发展的重大课题。江苏淮海盐化厂原系中国人民解放军总后勤部投资兴建的国家大型二类企业，现隶属中央直接管理企业－－中国新兴(集团)总公司，是中国绿色食品生产基地，自营进出口权拥有企业，国家食盐、多品种食盐定点生产企业，工厂的主要产品有食用盐系列、真空精制盐系列、养殖用盐系列、生产用盐系列、特殊工业用盐系列、化工产品系列等六大类二十多个品种，年生产能力可达35余万吨。产品目前已行销江苏、上海、浙江、安徽、山西、河北等省，并远销日本、韩国等国家。

本文通过对淮海盐化厂的物流现状的深入研究，找出其存在的问题，有利于公司对现有的物流模式进行改革和创新，优化物流系统，从而提高了企业的物流效益，降低了企业的物流成本，降低企业的生产成本，提高企业的利润。

2. 国内外研究现状分析

一般而言，企业有两种物流运作的基本模式:自营与第三方物流(外包)，但也有一些文章将第三方物流进行了细化，从中分出一种新的物流模式，即物流联盟的模式，所以现有三种物流模式:自营物流、第三方物流和物流联盟^{[1] [2]}。

1.国内研究状况

中国仓储协会第六次中国物流市场需求状况调查结果, 56%的生产制造业企业原材料物流的执行主体主要是供货方提供, 而由本公司自营的占到25%, 全部交给第三方物流企业运营的只有19%^[3]。这说明了我国制造业企业的原材料物流的执行主体主要是供货方和本公司, 这两方合计占有81%的原材料物流业务。生产制造业企业成品销售物流中, 16%的企业执行主体是企业自身, 31%的企业将成品物流交由第三方物流企业处理, 53%的企业选择部分自理与外包相结合, 这表明我国制造业企业物流运作模式还是以自营为主, 虽然外包的比例也在逐渐上升, 但要实现更大范围、更深层次的物流外包尚需时日。

由于配送是从物流配送发展而来的，因此物流模式的选择理论和方法对物流配送模式的选择具有有很大的借鉴意义。在国内，研究交易费用理论的学者有田宇在《虚拟企业物流运作模式研究》^[4]一文中提出了虚拟企业的物流运作模式主要是物流外包的观点，然后根据交易费用理论论证了物流外包作为虚拟企业物流运作的最佳选择。孟样茹在《基于交易费用的物流运作模式研究》^[5]一文中，从交易费用理论以及物流运作模式入手，探讨了市场采购、物流自营、物流外包与物流内包的运作对象以及适应环境，即对于一般的物流活动可以从市场上进行采购，对于集成化的物流活动应该采用外包方式，如果第三方物流市场走向垄断，就要积极寻求物流内包。

3. 研究的基本内容与计划

本文研究的内容由五部分组成，各部分主要内容如下：

1、绪论

1.1研究目的与意义

4. 研究创新点

本文主要对淮海盐化厂物流模式的深刻了解，分析公司存在的问题，并提出优化对策。