风神物流公司生产物流优化研究开题报告

1. 研究目的与意义（文献综述）

目的与意义

广州风神物流公司是是东风汽车旗下的专业汽车物流企业。其除了为武汉东风汽车有限公司提供物流、供应链方面的服务之外，也具有独立运营资质，同时为其他1000余家国内外客户提供一体化的专业物流服务。服务内容涉及整车物流、物流规划咨询等汽车物流服务项目。对于一个制造企业来讲，物流无疑是极为重要的一项。好的物流可以起到节约成本，优化生产，提升效率的作用。风神物流作为东风汽车旗下的主营运输物流的子公司，对于生产物流进行优化，无疑是相当必要的。

生产物流是指在生产工艺中的物流活动。对于东风汽车而言即为从采购零件开始，运输到仓库，从仓库运输到装配厂，装配完成后运输到产品仓库的过程。

2. 研究的基本内容与方案

基本内容：了解一些国内外与此相关的研究现状，搜集一些基本数据，兼具供应链的有关内容，风神公司运作的基本体系，“jit”模式的运行方式研究及其可行性分析，风神公司运作体系的优化，最后得出一个较为完整的优化方案。

目标：初步了解风神公司的运行、管理体系，得出一个较为完整的物流优化方案、

拟采用的技术方案：“jit”模式。jit模式即“无库存生产模式”，是20世纪60年代由日本丰田公司首创的一种生产模式。其特点是零库存，所有零配件即购即用，大大减少库存用地。

3. 研究计划与安排

3月27日上传开题报告

3月28日-4月10日汇总有关资料，进行数据分析

4月10日-4月20日形成初步构想，论文开始动笔

4. 参考文献（12篇以上）

1陈道鹏.东风汽车采购供应链管理优化研究.武汉：武汉理工大学，2010年.

2肖立新.物流管理与风神公司物流系统整合研究.武汉：武汉理工大学，2002年.

3张亚春.基于jit理论的供应链采购模式探析.《中国商贸》,2009年15期。