销售物流仓储管理优化设计———以苏宁南京物流公司为例开题报告

1. 研究目的与意义

随着经济全球化和社会分工的推进与加深，物流行业随着制造业和商贸业的快速发展而逐渐兴起，很多物流公司应运而生。销售物流是企业为保证本身的经营利益，不断伴随销售活动，将产品所有权转给用户的物流活动。作为物流活动中最主要的环节之一，仓储环节也受到了越来越多的学者和企业家的关注。如何对仓库进行双效管理，提高仓储作业效率、节省作业成本显得尤为重要。

仓储管理是商品供应链环节非常重要的组成部分，它是连接生产商、分销商、零售商和消费者的重要纽带。仓储的对象不仅仅是成品，还有原材料和半成品。仓储管理为企业的管理者提供了库存物品的存货状态、出货状态、存货条件、市场流向等相关信息，仓储已经不是简单的货物存储，而是影响企业生产经营及发展的重要因素。

仓储作为销售物流中重要的一环，仓储管理的水平对于整个销售物流的质量起着决定性的作用。随着时代的进步，仓储管理必然要从陈旧的人工管理模式向信息化管理模式发展，以实现作业流程的精简以及管理模式的优化，节省时间与成本。如何把先进技术应用到仓储管理中，是仓储管理模式谋求突破，实现更高效率、更低成本这一目的的突破口。

2. 课题关键问题和重难点

2.1关键问题

2.1.1仓储布局及作业流程

1.国内外研究现状综述；

3. 国内外研究现状（文献综述）

苏琦等针对仓储管理存在的物流信息处理效率低以及出入库盘点不准确等问题,提出了一种基于rfid技术的仓储管理系统优化设计方案,可实现对仓储操作全方位监控管理、仓储过程数据信息自动化处理、准确存储、按时分配、有效利用仓储空间以及节约仓储成本[1]。

谭章禄等在基于rfid技术上，从收货、入库、盘点、配货、出库五个流程入手，提出了一整套设计方案。通过本方案的应用，将实现仓储管理的自动化、智能化，对于现代物流仓储行业的发展和管理具有重要意义[2]。

杨学春等通过对某物流企业仓储管理现状调查，发现仓储管理过程中存在的问题，并分析了产生这些问题的原因。从仓库布局、作业流程、货物储位等三方面提出了改进方案，并对改进前后作业指标进行比较分析，得出:改进后仓库的作业环节减少3个，作业人数减少5人，作业时间降低了13％，查找货位时间缩短75％，出错率从3%降到0.5%，提高了仓储作业效率[3]．

4. 研究方案

4.1研究目的

销售物流是企业为保证本身的经营利益，不断伴随销售活动，将产品所有权转给用户的物流活动。仓储作为销售物流中重要的一环，仓储管理的水平对于整个销售物流的质量起着决定性的作用。随着时代的进步，仓储管理必然要从陈旧的人工管理模式向信息化管理模式发展，以实现作业流程的精简以及管理模式的优化，节省时间与成本。如何把先进技术应用到仓储管理中，是仓储管理模式谋求突破，实现更高效率、更低成本这一目的的突破口。

4.2研究内容

5. 工作计划

毕业设计工作进程表