基于精益生产的板式家具企业生产管理系统的研究开题报告

全文总字数：1373字

1. 研究目的与意义

目的：在中国板材家具企业，上至企业所有者，下至企业管理人员、技术人员到一般员工，和其他行业相比，其素质往往偏低，这必然会在企业决策，经营管理，市场战略等各个方面导致行业整体至后。

所以在面对外资对手大举进入中国市场时，精益生产方式提供的方法，工具与管理思想，能够为中国家具企业自主改善提供理论与方法支撑， 借鉴并应用这些方法、工具与思想进行人员、物流及工艺流的持续优化，并开发相应的生产管理系统，对于提升中国家具企业的竞争实力，提升家具产品的市场竞争能力，都是至关重要的。

意义：总的来说，本课题的研究的重要意义在于用精益生产的理论，发现板材家具企业现在存在的问题，结合生产经营状况，消除生产过程中一切不增值的部分，减少人力，物力，资源的浪费，改进工艺，提高设备产能，提高设备利用率，提高生产效率，降低一切可以降低的成本，并为客户，员工，社会创造更多价值，为社会做出更大的贡献！将精益理论与企业生产系统相结合，进一步研究精益思想具体到工业生产管理中的可行性，对丰富精益生产在制造行业的应用具有理论意义。

2. 国内外研究现状分析

二、国内现状 板式家具本身所固有的特性结合现代工业技术、材料和生产方式.以及消费者对家具的影响决定了板式家具向以下方向发展:1）材料趋向多元化传统的家具主要以天然材料为主,而各种木质工业材料的相继问世为板式家具用材提供有利条件。

我国是木材资源匾乏的国家特别是实施天然林保护工程之后,发展非实木家具特别是板式家具,大力开发利用多元化的家具覆面、饰面材料是节约木材资源保持家具业可持续发展的有效途径。

2） 技术水平不断提高，国内外技术差距不断缩小，随着科技进步，板式家具机械行业的新技术、新材料、新工艺不断涌现，为我国板式家具机械行业发挥后发优势创造了条件。

3. 研究的基本内容与计划

具体的研究内容如下：第一部分：绪论（论文的选题背景，论文的研究意义，国内外研究状况，我所研究的内容）第二部分：生产管理相关理论的综述（企业生产的概述，企业生产管理系统的概述，精益思想的概述）第三部分：板式家具企业生产管理现状与存在问题分析（作业控制现状与存在问题分析，库存控制现状与存在问题分析，质量控制现状与存在问题分析，成本控制现状与存在问题分析）第四部分：生产精益化管理分析（我国板式家具企业的特点，板式家具企业生产管理改善的实施步骤，板式家具企业生产管理改善的阶段划分）第五部分：基于精益思想的板式家具企业生产管理策略(A公司生产管理现状及分析，基于精益思想的生产管理策略，基于精益思想的生产管理策略实施效果分析)第六部分：结论与展望（结论,后续展望）研究的计划：2015年1月上旬2015年2月上旬确定研究方向，搜集整理资料2015年3月上旬2015年3月下旬仔细分析处理数据开始写论文2015年4月上旬2015年5月上旬完成初稿，修改并加以完善。

2015年5月中旬论文定稿，准备答辩。

4. 研究创新点

将精益生产融入到家具企业的生产管理系统中，地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。

精益生产方式生产出来的产品品种能尽量满足顾客的要求，而且通过其对各个环节中采用的杜绝一切浪费的方法与手段满足顾客对价格的要求。

精益生产方式要求消除一切浪费，追求精益求精和不断改善，去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位；精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作。