板式家具企业ERP生产管理实施与效果评价开题报告

全文总字数：950字

1. 研究目的与意义

我国广大企业实施erp的根本目的就是在学习、研究和应用国外现代企业管理思想和方法的基础上，尽快改变落后的企业管理模式，进而建立起一套新的符合市场经济体制的企业管理模式。

而erp生产管理实施能有效提高了人工效率、减少了人工误差，对于资源、进度的跟踪能为企业把控好生产周期，从而构建完善的生产体系，为企业管理好资金，提高效益，提高企业的竞争力。

因此，面对国内家具企业实施ＥＲＰ的迫切需求，予必要的理论解释和分析是一项具有重大现实意义，又有一定理论意义的课题。

2. 国内外研究现状分析

1.国内研究状况臧凤启曾指出，20世纪90年代以来,随着全球经济进程的加快,信息技术的出现与广泛应用,出现了面向企业内部资源、以生产管理为主的erp技术,它为企业提供全面的管理解决方案,是企业实现供应链管理的重要手段。

所以研究并设计了基于erp管理思想的生产管理系统。

赵庆建,陈森发,郜振华也曾提出，erp作为一种先进的管理模式,在许多企业中得到了良好的应用，它致力于在企业管理的各个活动环节中充分利用现代信息技术建立信息网络系统,使企业经营管理更加方便有序。

3. 研究的基本内容与计划

1.解释erp的概念与实施erp所带来的好处2.介绍现在国内家具企业的现状与面临的问题3.对erp生产管理实施的必要性进行分析4.以实际项目为例讲解erp生产管理的实施5.对实施中出现的问题进行探讨6.对实施之后的效果进行评价计划：（1）2014年12月论文选题并听取导师意见收集论文材料。

（2）2014年1月根据材料完成大体构思，撰写开题报告。

（3）2015年2月结合所学知识和参考相关文献并结合具体 erp生产管理实施项目撰写初稿。

4. 研究创新点

本论文运用科学的方法观和价值观，坚持一切从实际出发，实事求是的思想路线，从当前家具企业面临的现实问题出发，面对生产管理方面的问题归纳出有效、适宜的方法来帮助中小家具企业度过实施erp的难关。

本研究以南京汉特家具有限公司为例，也体现了选题的客观性和代表性。

现如今，各家具企业在激烈的市场竞争驱动下，为寻求突破与发展，纷纷把目光投向erp，寄希望于erp对企业生产力与管理方面进行优化，降低库存，提高效率，提高服务的准确性与及时性，缩短生产与交货周期，以此提升企业的竞争力。