基于动态调整法的S企业员工价值量化研究开题报告

全文总字数：1257字

1. 研究目的与意义

对企业员工的价值进行量化评估。

选择一系列有价值、有意义的指标，制定一套可行的评估方法，有效的对员工价值进行量化。

量化的员工价值使得企业对于员工升职、裁退、定岗等工作更高效，以求更好的管理企业人力资源价值，提高企业人力资源利用率，提高员工工作效率，降低企业用人成本，增加企业效益。

2. 国内外研究现状分析

员员工价值评估的研究，首先是基于员工价值的观察视角进行方法设定的。

而学界对于员工价值的观察视角却并不统一。

部分学者通过员工价值体现在员工为企业所创造价值的总和这一视角进行观察，另一部分学者通过员工价值的显性或隐形进行观察。

3. 研究的基本内容与计划

1.需求分析，研究企业对于员工价值细分方向的需求（即企业需要了解员工哪些方面的价值），最终用于选定价值指标。

2.选取指标，选取符合企业需求的价值指标。

3.指标量化方法，研究指标量化的方法，使得各项指标得以量化，方便带入模型。

4. 研究创新点

由于人的复杂性，人的量化评估具有一定的难度。

本研究以企业需求为切入点，选择员工对企业价值这一维度进行评估，大大减少了对人的量化评估指标选取数量。

此外，当今企业越来越重视员工价值，视员工为企业的重要资产。