O2O模式下供应链风险问题研究开题报告

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1. 研究目的与意义

近年，O2O线上与线下结合的模式逐步得到认可与推广,但由于O2O模式是近几年新崛起的商业模式，其运作和协调比较复杂，在这一系列的过程中，各个环节均存在着导致供应链风险的因素和隐患，企业与供应商将更多地接触和承担供应链风险的问题。如何正确控制和管理风险、规避风险，成为企业至关重要的工作。本文将对O2O模式下的供应链风险进行分析和评价，其将对使用O2O模式的企业给予参考意义。

2. 国内外研究现状分析

现有的学者对供应链风险的研究主要为供应链风险的因素分析、供应链结构分析、风险的识别与评估、风险的管理与控制几个方面。

（1）风险的的因素分析方面，李欢[1]认为供应链的风险分为内部原因和外部原因，内部原因含网络结构因素、成本分担因素、信息传递因素、合作伙伴因素、利益分配因素、主观行为因素、核心企业因素、契约诚信因素。外部因素分为顾客需求波动因素、顾客非理性因素、竞争者因素、环境突变因素、基础条件因素、自然环境因素、其他因素，并在此基础上对风险因素逐个分析，并提出风险控制方法。程国平等[2]认为供应链风险传导成功必须具备的四个基本元素:风险发出者、风险助推剂、风险传导载体和风险接受者。他们认为风险传导的基本元素是风险传导成功的必要条件而非充要条件。鲍盛男,初小龙[3]则认为供应链的风险主要有道德风险、信息传递风险和生产组织与采购风险，并分别据这三个风险做出分析和管理建议。葛晓雯等[4]在中国物流发展报告中提出随着物流企业的发展，供应链需求结构深度调整，电商物流、冷链物流等消费品物流需求保持快速增长。各种组织模式、管理模式和商业模式创新成为热点，电商班列、高铁行包等新兴业务受到市场欢迎，这也对供应链的结构管理和风险控制提出了更高的要求。zhang等[5]在文中提出o2o供应链由一个供应商和多个零售商组成。在静态的情况下，供应链的收益共享契约下的协调。在制定生产计划后，供应商只需要在一定范围内调整零售价格，但在在分散决策时，供应链不能协调，这意味着带来供应链风险。

（2）供应链结构分析方面，林志标[6]认为供应链的风险与供应链的结构相关联，供应链系统通常由次级供应商、供应商、制造商、(分销商)、(零售商)、消费者等各环节链接而成，不同的链接方式构成不同的供应链组织结构。不同的供应链组织拓扑结构对供应链风险传导路径与影响力产生不同的作用。李民等[7]则进行了供应链结构分析与模拟，并列出了供应链结构分析的主要步骤，并以实际案例进行了带入，说明了供应链结构与供应链风险的紧密关系。程成等[8]从企业的o2o战略、战术、布局、营销、实施、运营等多个维度系统讲解它们实践o2o的方法和技巧，再现它们实践o2o的完整过程和步骤，详细剖析了各个使用o2o模式企业的供应链布局及模式安排。聂规划等[9]则针对现有的o2o服务组合市场决策和管理方法单一的问题进行了研究，建立了面向多视角的o2o网上服务资源本体模型；然后分析了o2o服务组合资源均衡优化的基本框架，建立了o2o服务组合qos指标体系，提出了面向协同的o2o服务组合市场决策模型。

3. 研究的基本内容与计划

（1）研究内容

1.绪论

1.1研究背景

4. 研究创新点

本文着重分析在新的环境体系O2O模式下供应链所面临的新的风险挑战，采用因子分析法和模糊综合评价法对供应链风险进行研究，完善其他学者在旧的供应链体系下对风险的分析，并提出在新环境下对供应链风险的控制与管理策略。