1. 研究目的与意义(文献综述包含参考文献)
1.研究背景以及研究意义
2012年起,中国白酒行业的发展出现了许多新的挑战和机会,然而中央的禁酒令,使得白酒企业受到的关注越来越高。大家都认为白酒行业新的发展方向就要来临,同样白酒行业也将面临重新洗牌。这次洗牌对于新兴的白酒企业是一次很好的发展机会,可以获得很大的发展空间。但是重新洗牌对整个白酒行业来说去是更大的挑战,因为这样会使整个行业的竞争更加激烈。巨大的挑战也将促使整个行业向买方市场变化。随着科技进步,从事白酒酿造的企业也越来越多,超市酒店等以连锁方式运营的市场得到快速发展,白酒经销商的利润变少,白酒酿造厂家面临的销售压力越来越大。为了能在白热化的竞争中生存下来,一些目光短浅的生产厂商以牺牲白酒品质为代价,而各地的白酒经销商也使用各种办法来获取厂商优惠。长此以往,整个白酒行业都将陷入恶性循环白酒的价格不断上涨,而白酒的品质却越来越差,销售人员的压力不断增加,整个白酒行业都将失控。
在竞争越来越激烈的白酒市场中,只有充分掌握销售渠道的每一个环节企业才能保持正常的运营,任何一个环节的失误都有可能导致企业营销的失败,进而使企业在市场竞争中失败。白酒生产厂商如果没有能够选择正确的促销方法,很可能会陷入不断降价的泥潭中。如果企业只为了获取短期的利润从而放弃促销投入,企业的品牌影响力将会逐渐变弱,最终有可能导致企业破产。一些白酒厂商为了销售额的增加,对经销商一味的放权,对渠道的控制放松压力,长此以往也将会被市场淘汰。当然如果企业对各地经销商控制的太严,就很难激发市场的潜力,也将会被淘汰。在竞争如此白热化的白酒市场中,企业应该拥有自己可持续发展的战略,不然也将会被市场淘汰。因此,白酒生产厂家只有具备了良好的可持续发展的营销战略,才能有效控制销售渠道,这样才可以在整个行业中处于不败之地。
2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案
1.研究目的
熟悉国内企业对与提高客户忠诚度的策略,并针对淮安企业客户忠诚度策略的不足。
2.主要研究内容
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