1. 研究目的与意义（文献综述）
企业的生产计划是企业生产管理的依据,它对企业的生产任务作出统筹安排,规定着企业在计划期内产品生产的品种、质量、数量和进度等指标,是企业在计划期内完成生产目标的行动纲领,是企业编制其它计划的重要依据,是提高企业经济效益的重要环节。
要使企业有较强的竞争能力和应变能力,且使企业的生产与市场需求相适应并能引导和开发潜在的市场需求,就必须加强企业的生产计划管理。
传统计划管理面向的是不确定性相对来说比较低的市场需求环境，缺乏柔性。
2. 研究的基本内容与方案
（1）系统包括实现生产计划的录入，生产计划的维护，生产计划的变更管理，生产计划的分解，车间作业计划、采购计划、外协计划的查询等功能。
（2）系统的技术要点在于：提高能力计划的精确度，提高排产功能的灵活度，提高与库存数据交互的准确性。
3. 研究计划与安排
| 时间 | 工作内容 |
| 第1~3周 | 毕业设计选题 |
| 第4周 | 查阅收集资料，整理 |
| 第5~7周 | 需求分析，确定功能模块，建立模型 |
| 第8周 | 数据库分析、设计 |
| 第9~10周 | 详细设计，包括数据设计和模块设计 |
| 第10~11周 | 界面设计，代码分析与实现 |
| 第12周 | 系统修改与调试，解决方法，撰写论文 |
| 第13~14周 | 调试修改系统，论文修改与定稿 |
4. 参考文献（12篇以上）
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