xy热电厂办公室人员绩效考评系统的开发开题报告

1. 研究目的与意义（文献综述）

目的及意义： 发电企业是知识、技术和资金密集型行业，是国有经济的重要组成部分。随着电力体制改革的深入进行和电力企业的不断重组、发展和壮大，电力核心技术不断更新换代，发电需要有建立一支与其发展相适应的高素质人力资源队伍，尤其需要建立一支高素质、高执行力的中层管理队伍，这是发电企业迎接市场经济大潮的考验，求得生存和发展的必备条件。 发电企业中层管理人员占员工总数百分之十左右。中层管理人员作为发电企业的“中流砥柱”，既要坚决贯彻执行高层管理者的决策和战略部署，又要带 领团队高效地完成各项生产任务和管理任务。中层管理人员作为企业管理的中坚力量，既是企业高效完成各项工作任务，不断提高企业经营管理水平的关键 因素，又是确保电力供应的安全性、经济性和可靠性的核心要素。但是发电企业对中层管理人员的绩效管理状况却不尽人意，传统的、粗线条的绩效考核模式长期存在，缺乏行之有效的绩效管理和绩效考核手段，不能适应和满足企业的管理和发展需求。因此对发电企业中层管理人员绩效考核评价体系的研究具有重要的现实意义，不仅可以为发电企业提升人力资源管理层次，和对中层管理人员业绩进行公正合理的评价寻求一种切实可行的手段和方法，更为重要的是为干部的选拔、考核和培养提供基本依据，为企业的生存、发展和壮大发现人才、培养人才、留住人才。同时，中层管理人员作为发电企业承上启下的中坚力量，对该群体进行有效的绩效管理不仅激发其本人的活力，更重的是激发其带领团队的战斗力、凝聚力和创造性。在改革开放新的历史时期和电力事业发展新的形势下，发电企业的员工考核工作面临新的挑战和新的课题。建立适应市场经济和发电企业特点的员工考核机制具有重要的现实意义。归纳起来，火力发电企业绩效考核体系研究的必要性和主要意义可以简述如下：①不同行业管理特点会给管理理论提出新的课题，建立和运行绩效考核体系理论在与企业的实际结合中会有新的发展和完善。②建立和运行有效的员工绩效考核体系是发电企业不断提高管理水平，提高整体绩效果水平，适应市场经济发展的必然选择。③发电企业的员工在为企业服务的同时，需要得到企业的认可和社会的认可。本文结合中小型发电厂的实际，针对中层管理人员，从绩效考核的理论出发，研究建立起适用于中小型发电厂的绩效考核体系。

2. 研究的基本内容与方案

基本内容：1.绪论1.1xy热电厂员工绩效考评的目的及意义1.2国内外绩效考核的研究及应用现状1.3本文的主要研究内容及技术路线2.xy热电厂办公室员工绩效考评系统的需求分析2.1 xy热电厂办公室员工绩效考评的目标及特点2.2 xy热电厂办公室员工绩效考评的基本需求2.3 xy热电厂办公室员工绩效考评的指标体系2.4 xy热电厂办公室员工绩效考评的流程及模型2.5 xy热电厂办公室员工绩效考评的功能模型2.6 xy热电厂办公室员工绩效考评的数据模型3．热电厂办公室员工绩效考评系统的设计3.1 xy热电厂办公室员工绩效考核系统的总体设计3.2 xy热电厂办公室员工绩效考评系统的详细设计4. 热电厂办公室员工绩效考评系统的实现及测试3.1 xy热电厂办公室员工绩效考评系统数据库及其关系的构建3.2 xy热电厂办公室员工绩效考评系统实现的关键技术3.3 xy热电厂办公室员工绩效考评系统测试及优化4. 总结与展望4.1 全文总结4.2 研究展望目标：针对当前热电厂工作现状，实现一套可以提高管理效率，改进工作质量、帮助员工改进工作，谋求发展以及为日常人力资源管理提供依据的绩效考评系统，最终实现提高员工整体素质的目的。技术方案：

第一：调研，查阅相关资料；第二：对相关领域的理论研究；第三：并对系统的功能进行分析与设计；第四：对完成的系统进行实施并测试。

3. 研究计划与安排

4. 参考文献（12篇以上）

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