家具企业ERP实施模式的研究开题报告

1. 研究目的与意义

近年来家具企业的erp使用越来越多，由于家具企业自身经营管理的特殊性，erp的实施模式也有别与其他行业。

虽然制造业erp系统实施模式已取得了一定的成就，带给企业巨大的提升，但是家具制造业的erp系统还没有形成一个规范的、健全的实施模式。

本文通过系统的分析目前制造型企业erp的实施现状，结合家具制造业本身的特殊性，提出关于家具制造业erp实施的观点，选取南京我乐家居有限公司为主要研究对象，配合其erp系统在公司中的实施，对建全家具企业erp的实施规范有重要的意义。

2. 国内外研究现状分析

一、 国外研究状况

1990年，在对大量管理咨询项目研究的基础上，hammer提出了企业流程再造的概念。而erp系统是实现brp的有效工具，从而许多企业依然决定采用有巨大风险的erp系统。

20世纪90年代中期，千年虫问题成为全球瞩目的焦点。此时erp系统成为许多咨询企业提供的y2k解决方案中的重要组成部分。据统计，到1998年，大多数500强企业实施了或正在实施erp系统。

2002年欧盟许多国家开始实行统一货币政策，许多企业在艰难的选择中，最终走上了erp系统实施的道路。

3. 研究的基本内容与计划

本文研究家具企业erp的实施现状、实施内容、实施模式和方法，并对实施风险进行分析。然后选取我乐公司为试点对象，进行erp系统实施。研究内容如下：

概述

制造erp实施模式和方法

4. 研究创新点

本文合理的分析了目前erp系统实施模式的现状，确立了基于业务流程再造的实施方案，即根据家具制造型企业的特点，确定其核心业务流程模块，然后根据核心流程模块进行辅助设计各功能模块。

erp的实施是一种管理理念的推广，通过对家具企业erp实施模式的研究，让软件技术和现代的管理理念相结合，提高erp实施的成功率，使生产更加精细化，形成生产工厂化、产品组件化、信息一体化的业务流程。

erp实施不仅是单纯的技术、设备的改变，更是企业流程、组织架构的改革。