三鑫公司ERP库房管理子系统的实施与效果评价开题报告

1. 研究目的与意义

研究目的：库存管理作为物流管理的重要环节，其方法对企业物流成本有较大影响。过高的库存会占用企业流动资金，导致库存管理成本和人工成本上升，使企业经营风险增大。而合理的库存能够防止生产中断，节省订货费用，改善企业服务质量，间接地降低企业运营成本，而且有助于产生一定的经济效益。通过对三鑫公司库房管理子系统进行研究可提高其管理水平和效率，对库房进行信息化管理。

研究意义：运用ERP 系统，建立起企业信息化管理平台，将彻底改变传统的思维方式和作业模式，并最大程度地保障企业库存的准确性安全性，帮助企业更好地管理好库存物资，为企业带来更大的效益。通过研究三鑫公司库房管理子系统规范了库房管理、提高了工作效率、降低了库房管理成本。

2. 国内外研究现状分析

国外对库存的研究比较早，形成了一些计较成熟的库存控制方法和理论。在欧美等发达国家，erp的应用已十分普及，多数大中型企业已采用erp系统和先进的管理方式，许多中小型企业也在纷纷应用erp系统。我国在80年代初期开始研究库存管理，早期的mrp应用系统比较强调无聊库存管理与生产计划，且多采用的是主机/终端式计算机系统。目前，我国已经有上千家企业应用erp管理系统。在erp系统实施研究方面，对erp系统实施进行评价分析的研究不多，这些分析比较分散，没有形成好的分析系统。

对erp系统实施进行评价，国际最著名的是oliver weight的abcd检测表，这个检测表列出了erp实施成功的标准，即企业实施erp所想要达到的目标。该表帮助企业了解企业现状，清醒地认识企业所处的发展阶段和erp应用水平，促进erp的应用过程不断完善。

benchmarking partners的erp项目评价体系是在erp系统实施后的绩效评价方面比较著名的；国内外也有一些研究人员在建立评价指标体系的基础上，建立评价模型进行实施绩效的评价。

3. 研究的基本内容与计划

研究内容：研究国内外制造企业库房管理的现状、库房管理的基本理论和方法，以及作为erp重要组成部分库房管理子系统的实施策略和方法。针对江苏三鑫摩托车有限公司库房管理的特点及现存的问题，制定库房管理子系统的实施方案，记录实施过程和问题的解决方法，最后对实施效果进行评价。

计划进度：

2013年1月下旬~2月上旬：建立论文框架，收集资料。

4. 研究创新点

库存管理是企业有效配置资源, 降低运营成本, 提高运营效率和盈利能力的重要环节。

本文通过运用ERP 的库存管理思想, 分析其数据处理逻辑和过程,针对江苏三鑫摩托车有限公司库房管理的特点及现存的问题，制定库房管理子系统的实施方案，规范了库房管理、提高了工作效率、降低了库房管理成本。