江苏无锡红豆集团的企业竞争力评价开题报告

1. 研究目的与意义

研究目的：

企业能在激烈竞争的市场环境中生存下来的唯一资本就是竞争力，竞争力是企业赢得成功的最好武器。红豆集团是江苏省重点企业集团，中国服装业百强。金融危机下，集团要在更加激烈的竞争态势下，保持发展，必须有对产业竞争态势以及自身竞争优势的的清醒认识。

本文通过对江苏无锡红豆集团企业竞争力研究，来分析其在市场中的竞争优势，并发现竟争差距、寻找不足，明确其改进重点和发展方向，为企业的可持续发展、增强在市场中的竟争能力提供必要的参考。

2. 国内外研究现状分析

关于企业竞争力的概念，国内外许多专家、学者都从不同角度阐述过。美国《产业竞争力总统委员会报告》认为，企业竞争力是指在自由良好的市场条件下，企业能够在国际市场上提供好的产品、好的服务，同时又能提高本国人民生活水平的能力[1]。美国竞争力委员会主席乔治m.c．菲什（george m.c.fish）认为，企业竞争力是指企业具有较竞争对手更强的获取、创造、应用知识的能力[2]。这一定义是从影响企业竞争力的因素上界定的，把企业竞争力视为一种知识的能力。美国哈佛大学肯尼迪政府学院的斯宾塞（a.m.spence）教授认为，企业竞争力是指一国企业在国际市场上可贸易的能力[3]。他认为，贸易流向、技术开发管理、一般的产业政策和特殊的产业政策、国内管理政策、垄断竞争等都对企业竞争力有深刻的影响。企业竞争力是一个中心概念，竞争力的一个方面表现为比竞争对手具有优势的能力，所以以上两种定义都忽略了这一点。

美国哈佛大学商学院教授迈克尔e.波特把企业竞争力等同为企业竞争优势，他认为，企业竞争优势，是指一个公司在产业内所处的优势位置[4]。波特是根据竞争力的直接表现来定义竞争力的。波特对企业竞争力进行了系统的研究，他认为，产业环境中存在五种基本的竞争力量，它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争[5]。企业要在本行业内形成竞争优势必须战略进行准确定位，并善于利用这五种竞争力量之间的关系，推动这些力量向有利自己的方向转变。这五种基本竞争力量的状况及其综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中获利的最终潜力。行业竞争力量的综合强度还决定资本向本行业的流入程度，这一切最终将决定企业保持高收益的能力。为此，波特提出了三种竞争战略选择方案:一种是成本领先战略。要求企业建立起达到有效规模的生产设施，降低经营成本，严控管理费用，使企业的平均成本低于竟争对手，以便在竟争中处于有利地位;第二种是别具一格战略。强调高超的质盘、非凡的服务、创新的设计、技术性专长或不同凡响的商标形象，以培养顾客对自己产品的忠诚感；第三种是专一性战略，即对市场加以细分，主攻某一特定的顾客群，某产品系列的一个细分区域或一个地区市场，从而占据这一市场，获得竞争利益。虽然波特的产业分析模式在8o年代处于统治地位，其影响是深远的。但是这个分析模式过多地把注意力集中在外部环境上面，过分强调市场力的作用，而忽略了企业自身的特质，将企业竞争力的来源归结为企业面临的外部环境，将企业行为归结为企业所在产业的市场结构和对竟争对手的策略反应，而忽略了企业自身的特质。

我国学术界也对企业竞争力进行了定义。金碚在其文章《论企业竞争力的性质》中指出：企业竞争力是指在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场（消费者，包括生产性消费者）提供产品或服务，并获得盈利和自身发展的综合素质[6]。学者李显君认为，企业竞争力是竞争力的形态之一，是指厂商在竞争的市场环境中，通过配置或创造企业资源，在占有市场、创造价值、维持发展等方面与同业其他厂商在市场竞争中的比较能力[7]。江西财经大学工商管理学院副教授胡大力认为，所谓企业竞争力是企业在市场竞争中所表现的一种外在市场力量，是与竞争对手抗争，赢得市场份额，获取利润时所表现出来的力量或能力，它是企业外部资源与内部资源实力、能力、素质综合作用，最终在市场竞争上所体现的力量[8]。他通过应用灰色系统理论设计了一套包括6大类21项指标的企业竞争力评价体系，并利用这套评价体系对4个家电企业进行了评价和排序。

3. 研究的基本内容与计划

研究内容：

本文拟选取江苏无锡红豆集团作为研究对象，以竞争理论为指导，通过竞争力指标的计算分析，竞争优势、劣势的比较分析，对江苏无锡红豆集团的企业竞争力作出评价，分析竞争力变化的原因及存在问题，探寻企业提升竞争力的途径。

文章内容包括：中国服装行业发展态势及红豆集团发展概况描述；竞争力理论的梳理以及企业竞争力评价方法选择；红豆集团企业竞争力指标计算与分析；红豆集团提升企业竞争力策略建议。

4. 研究创新点

本文通过对江苏无锡红豆集团企业竞争力的评价，来分析其在市场中的竞争优势，并发现竟争差距、寻找不足，明确其改进重点和发展方向，扩大企业在本行业的影响力和知名度，提高企业经济效益。