中国“CBA”运营体系研究开题报告

 2021-08-09 00:41:56

1. 研究目的与意义

中国男子职业篮球联赛(英文名为Chinese Basketball Association 下面简称CBA)自国家体育总局于1997年11月24日实行体育管理体制改革和运行机制改变以来，至今已经经历了15个赛季的洗礼，不可否认，CBA获得了一些的发展和进步，但作为一个年轻的联赛，CBA还远达不到像美国篮球职业联赛（National Basketball Associational 下文简称NBA）那样的成熟成功，只是处于它的探索发展的阶段。在裁判、外援、转播、转会、训练和俱乐部运营方面还存在着不少问题。尤其是在联赛职业化脚步越迈越大的今天，陈旧的运营体制开始拖起联赛的后腿。而不管是从提高我国篮球在国际上的竞争水平还是从促进体育产业的发展来讲，都有相当的必要从理论层面上去正视并研究CBA在运营体系方面所存在的问题。我们旨在通过找出CBA在运营体系中的问题，学习借鉴NBA成功的经验,提高CBA联赛的竞技水平、观赏水平、国际影响力，使其赶上与发达国家的差距，为国民经济又好又快的发展做出其应有的贡献。这乃至对我国篮球事业的发展，后续人才的培养，国际大赛的成绩的提升，培养民族自豪感，乃至回馈球迷的角度来讲，都具有十分积极的意义。

2. 国内外研究现状分析

国外诸多营销学大师对于营销概念和运营管理模式的早已有深入的研究，他们善于提出新的看法，思维观点往往具有创新性。

他们更加看重的是运营体系的时效性，战略品牌的定位管理和客户价值的管理，提倡新的操作模式，善于通过大量的实例研究来论证自己的观点。

对于运营体系的研究，按侧重点的不同，大体可分为三类。

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3. 研究的基本内容与计划

本论文研究的内容如下：一、国外体育产业运营模式。二、我国cba的运营现状。三，nba与cba的产生背景的比较分析。四、nba与cba的具体职能的比较分析。五、nba与cba运营体系研究（主要包括：1，市场内部结构规模-球队数量、球迷规模、资金收入。2，市场开发运作行为-品牌定位及宣传策略、品牌形象维护。3，委托代理机制与产权关系。4，管理模式-俱乐部管理、裁判管理、外援管理和球员转会制度。5，素质水平-裁判、球员、球迷，6，服务水平-组织部门、现场解说、安保措施。7，内部法规体系和市场外部政策)。六、结合nba成功的经验，细谈cba的各点不足。七、结论与建议

计划安排：

1、寒假期间：明确选题要求，整理收集相关资料，完成开题报告。

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4. 研究创新点

本文先研究了国外的体育产业运营模式，再分析我国cba的运行现状。

并通过cba与nba全方位的对比，找出cba存在的众多差距以及差距产生的原因。

本文不单单重视研究发现运营体系，管理模式中存在的主要问题，还透过细节，从俱乐部等组织方、裁判、球员、球迷等多方角度看待问题。

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