华为手机竞争战略分析开题报告

1. 研究目的与意义

市场竞争跨越领域和地域进行横向和纵向的延伸,企业在面对复杂的环境、众多的竞争对手和多变的消费者需求时,需要对其发展目标和路径有一个清晰的认识,这就是企业战略管理研究的初衷帮助企业规划出一条最适合自身发展的路径。

从世纪年代即开始有很多学者从事该研究,它的发源和其它管理理论一样始于科学管理研究,随后经历了企业长期规划研究、战略规划研究并最终发展到企业战略管理研究。

特别是企业竞争战略的研究,使战略管理在实践中的效果得到了验证,并使其影响范围进一步扩大。

2. 国内外研究现状分析

一、相关理论

（一）国外竞争战略理论

奈杰尔.斯莱克（2004）认为核心能力理论提醒企业需要从外部竞争结构分析回归到对自身资源和能力的塑造上,其特点主要表现在首先,它强调对未来市场发展有所预见,建立战略意图,从而使企业转变了短期竞争导向,进行长期规划其次,它强调企业从内部核心能力的培养来参与竞争,关注技术、人才等方面的建设,要求打破现有产业结构划分和企业内部业务单元的划分,要将企业做为一个整体进行协调发展,推动核心能力的塑造。最后,其理论重视层次关系塑造和逻辑推理,认为企业如树型结构,有根茎叶等多个层次,企业需要分清各层次的竞争关系,从而获得长期发展。

3. 研究的基本内容与计划

内容：

前言 说明选题的目的及意义

1、竞争战略的相关知识理论

4. 研究创新点

本文旨在结合目前华为企业的经营状况以及其所采用的竞争战略方法，对华为的竞争最新行为状态进行分析和研究，希望通过对其所进行的分析以促进我国企业的发展。